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MARKETING con Máximo Kinast



En este blog hallarás muchos de los artículos que he escrito sobre marketing. En muchos casos, he actualizado el tema y en otros pondré alguna aclaración que espero sea útil para ti.
Cualquier comentario será bien recibido y en lo posible, responderé todas las consultas que hagas via 'comentario'.
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Se muestran los artículos pertenecientes a Enero de 2010.

EL TERMÓMETRO DE LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS

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Termómetro de las empresas en tiempos de crisis

http://encuestas2.cef.es/index.php?sid=99219&lang=es

El CEF ha publicado recientemente un informe bajo el título Termómetro de las empresas en tiempos de crisis, un trabajo dirigido por el profesor Juan José Pintado, autor del libro El Economista en Casa. Decálogo de las soluciones prácticas para superar la crisis. Este informe pretende ayudar a empresarios y trabajadores a diagnosticar la situación actual de sus empresas en relación a la crisis. “El Termómetro de las Empresas” ofrece una serie de pautas, en forma de preguntas tipo test cuyas respuestas pueden traducirse en indicios de cuál es la situación de la empresa.

“Pasados ya los primeros momentos de la crisis y cuando todos tenemos clara la situación en la que nos encontramos, es el momento de “tomar la temperatura” a las empresas. Es evidente que el momento es complicado para prácticamente la totalidad de las compañías, pero de forma individual usted puede diagnosticar el estado real de su empresa. De la respuesta y estrategias que se estén implementando, dependerá que salga reforzada de la crisis, o por el contrario que su continuidad se vea amenazada a medio o largo plazo”, señala Juan José Pintado, responsable de este trabajo.

Por este motivo, el profesor Pintado anima a todos los empresarios y trabajadores a preguntarse sobre diversos síntomas, con el fin de conocer a través de las distintas respuestas, si la empresa está siguiendo el camino adecuado o si por el contrario tan sólo se han “puesto parches”, pero el problema no se ha arreglado en su totalidad.



El Termómetro de las Empresas

*¿Cómo ha sido la reacción de su empresa frente a la crisis?
La ha reconocido abiertamente y ha buscado nuevas soluciones o formas de mejorar la competitividad y productividad.
La empresa continúa sus actividades con relativa normalidad y sin mencionar la crisis, aunque sus efectos se dejan notar ya en algunos aspectos como la pérdida de algunos clientes.
Su reacción tan sólo ha consistido en reducir los costes de personal.
*¿En qué situación se encuentran los trabajadores?
Se sienten integrados en la empresa y dispuestos a arrimar el hombro en estos momentos difíciles.
La actividad de los trabajadores continúa desarrollándose sin incidencias, si bien existe una cierta inquietud e incertidumbre entre el personal debido a la falta de información.
El espíritu de empresa está por los suelos, flaquea el ánimo y la confianza en los directivos.
*Si en su empresa se ha despedido a trabajadores últimamente, ¿qué criterios se están siguiendo a la hora de despedir?
Se ha despedido a aquellas personas cuyas aportaciones a la productividad de la empresa eran más dudosas, con independencia de su nivel salarial y antigüedad.
Se ha aprovechado la coyuntura para deshacerse de personas que resultaban molestas a la dirección.
Se ha despedido a miembros de la plantilla que implican una pérdida importante de experiencia profesional.
*¿De qué forma ha sido reemplazado el personal despedido?
Sus funciones han sido asumidas proporcionalmente por otros departamentos, o bien, han desaparecido del organigrama por no ser precisas en el actual momento económico.
Las funciones de los empleados despedidos han recaído por entero en sus compañeros, doblando la carga de trabajo de estos.
Algunos de ellos siguen colaborando con la empresa como freelance, y en otros casos, se ha contratado nuevo personal con niveles salariales elevados y dudosa aportación a la generación de valor de la empresa.
*¿Qué mensaje está transmitiendo la empresa a los trabajadores en tiempos de crisis?
Un mensaje destinado a reforzar la implicación de los trabajadores con la empresa.
La empresa no se prodiga en sus comunicaciones con los empleados.
Los mensajes siguen la política del miedo: “miedo al cierre” y “miedo al despido”.
*¿Qué persiguen los cambios organizativos operados en su empresa?
Los cambios obedecen a una estrategia para salir de la crisis e intentan encontrar soluciones que contribuyan a conseguir una mayor productividad en la empresa.
Se trata de cambios improvisados, realizados sobre la marcha, con el riesgo de pérdida de la “imagen de marca” que disfrutaba la empresa en beneficio de sus competidores.
Son cambios puramente de cara a la galería. Se han realizado para justificarse ante terceros y transmitir la falsa imagen de que se está reaccionando correctamente frente a la situación.
*¿Cómo han evolucionado en su empresa los costes directivos?
Han disminuido. Se ha apostado por una verdadera política de austeridad, eliminando o reduciendo gastos superfluos como son los de representación (comidas, viajes, etc.), y otros ligados a los bonus de los directivos.
Se han mantenido. Los gastos de los directivos siguen una línea muy similar a los niveles que tenían antes de la crisis.
Han aumentado. La reducción de costes no afecta al núcleo directivo. Éstos siguen incurriendo en gastos superfluos, y no sólo no se han producido recortes significativos en esta partida, sino que incluso han aumentado.
*¿Se siguen realizando en su empresa eventos, fiestas, regalos de empresa y otros gastos, que en su mayoría son elevados y ofrecen, a su juicio, una aportación nula a la cuenta de resultados?
Se han eliminado o reducido drásticamente, dentro de una política coherente de austeridad y reducción de gastos.
Se han eliminado o reducido todos aquellos que tienen que ver con los empleados (comida y cesta de navidad, incentivos, etc.), pero no así los de los directivos y clientes.
El nivel de gastos de este tipo de partidas se mantiene y hasta se incrementa, recortándose, en cambio, otros gastos más necesarios para la empresa como son la inversión en formación o en tecnología.
*En el caso de que su empresa invierta en el exterior y hasta el momento los resultados sean poco favorables, ¿qué medidas se están tomando al respecto?
Se mantiene la inversión, pero buscando nuevas estrategias y soluciones para mejorar los resultados de la misma.
Se suspende temporalmente la línea de negocio en el exterior hasta que la situación económica sea más favorable.
Se abandona definitivamente la internacionalización de la empresa.
*¿Qué medidas ha tomado su empresa en cuanto a la calidad de sus productos o servicios?
Se intenta mejorar dicha calidad, a través de políticas de I+D+i, para lograr una mayor competitividad.
Se mantienen los estándares anteriores a la crisis, paralizando momentáneamente la inversión en tecnología y la apuesta por la innovación.
Se prefiere mantener los márgenes de beneficios incluso a costa de rebajar la calidad.
*¿Cómo ha afectado la crisis a la política de formación de su empresa?
Se mantienen e incluso se incrementan los planes de formación y las facilidades para que los empleados puedan acceder a los mismos.
Las acciones formativas dirigidas a los empleados se han visto reducidas, centrándose en aquellos aspectos más necesarios para ayudar al personal de la empresa a sacar a ésta de la crisis.
Los planes de formación han sido cancelados sine die.
*¿Qué medidas se están tomando de cara al futuro?
Ya se están diseñando estrategias a medio y largo plazo, pensando en el momento en que remita la crisis.
Las medidas que se adoptan son cortoplacistas o, como mucho, a medio plazo. Están más focalizadas en salvar la situación actual que en preparar a la organización para el futuro.
No se está adoptando ninguna estrategia que no sea la del día a día.
*¿De qué manera se ha redimensionado la plantilla de su empresa?
Se mantiene dentro de lo posible la plantilla existente, con algunos ajustes para adaptarla a las nuevas circunstancias del mercado.
Aprovechando las circunstancias, se ha aligerado la plantilla, si bien este descenso no ha superado el 10% de la misma.
Se ha producido un descenso muy importante en el número de trabajadores que ha empeorado sustancialmente el clima laboral.
*¿Cuál cree que es la imagen que la dirección proyecta a los trabajadores?
Están dando ejemplo para conseguir una mayor motivación del personal, trabajando codo con codo con la plantilla, manteniendo la serenidad y reforzando así su liderazgo.
Siguen al frente de la nave, trabajando con tesón, aunque a veces se muestran algo dubitativos y con escasa comunicación con el resto de la plantilla.
Los directivos están muy nerviosos y dan la impresión de preocuparse únicamente por “salvarse de la quema”.
*¿Cuál es la situación actual de la política de comunicación y marketing de la empresa?
El presupuesto destinado a publicidad, comunicación y marketing se ha racionalizado, priorizando las acciones que mejor coste por impacto arrojan, pero siguen teniendo un peso muy importante en la política de la empresa.
Las acciones promocionales han descendido, si bien se siguen realizando de forma puntual o esporádica.
Se ha abandonado completamente la comunicación por entenderse un gasto no prioritario en la actual situación.


Clasificacion de la Empresa

*Señale la dimensión de la entidad en representación de la cual cumplimenta el cuestionario, eligiendo uno de los siguientes apartados:
Número de trabajadores superior a 5001
Número de trabajadores entre 5000 y 1001
Número de trabajadores entre 1000 y 250
Número de trabajadores entre 249 y 50
Número de trabajadores entre 49 y 10
Número de trabajadores inferior a 10
*Identifique la rama de la actividad a la que pertenece la empresa, escogiendo una de las siguientes
Actividades informáticas
Actividades inmobiliarias
Actividades recreativas, culturales y deportivas
Administración pública
Agricultura, ganadería y pesca
Automoción
Comercio
Construcción
Correo y telecomunicaciones
Edición, graficas, y reproducción
Educación
Electrónica y electricidad
Energía
Fuerzas de venta
Industria del trasporte
Industria ligera (mobiliario)
Industria de madera y papel
Industria pesada (maquinaria)
Industria química y farmacéutica
Industria textil (textil, moda y hogar)
Investigación, desarrollo e innovación
ONG y servicios sociales
Sanidad
Servicios (hosteleria, restauración, viajes)
Servicios de consultaría, asesoria, auditoria y gestaría
Servicios de publicidad
Servicios de seguros
Servicios de RR.HH.
Servicios de TI
Servicios financieros
Servicios personal
Telemarketing
Otro
*Indique el país en el cual usted está investigando.
Afghanistan Albania Algeria American Samoa Andorra Angola Anguilla Antarctica Antigua and Barbuda Argentina Armenia Aruba Australia Austria Azerbaijan Bahamas Bahrain Bangladesh Barbados Belarus Belgium Belize Benin Bermuda Bhutan Bolivia Bosnia and Herzegovina Botswana Bouvet Island Brazil British Indian Ocean Territory Brunei Darussalam Bulgaria Burkina Faso Burundi Cambodia Cameroon Canada Cape Verde Cayman Islands Central African Republic Chad Chile China Christmas Island Cocos (Keeling) Islands Colombia Comoros Congo (Brazzaville) Congo (Kinshasa) Cook Islands Costa Rica C?te d’Ivoire Croatia Cuba Cyprus Czech Republic Denmark Djibouti Dominica Dominican Republic Ecuador Egypt El Salvador Equatorial Guinea Eritrea Estonia Ethiopia Falkland Islands Faroe Islands Fiji Finland France French Guiana French Polynesia French Southern Territories Gabon Gambia Georgia Germany Ghana Gibraltar Greece Greenland Grenada Guadeloupe Guam Guatemala Guinea Guinea-Bissau Guyana Haiti Heard and McDonald Islands Honduras Hong Kong Hungary Iceland India Indonesia Iran Iraq Ireland Israel Italy Jamaica Japan Jordan Kazakhstan Kenya Kiribati Kuwait Kyrgyzstan Laos Latvia Lebanon Lesotho Liberia Libya Liechtenstein Lithuania Luxembourg Macau Macedonia Madagascar Malawi Malaysia Maldives Mali Malta Marshall Islands Martinique Mauritania Mauritius Mayotte Mexico Micronesia Moldova Monaco Mongolia Montserrat Morocco Mozambique Myanmar Namibia Nauru Nepal Netherlands Netherlands Antilles New Caledonia New Zealand Nicaragua Niger Nigeria Niue Norfolk Island North Korea Northern Mariana Islands Norway Oman Pakistan Palau Palestine Panama Papua New Guinea Paraguay Peru Philippines Pitcairn Poland Portugal Puerto Rico Qatar Reunion Romania Russian Federation Rwanda Saint Helena Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Pierre and Miquelon Saint Vincent and the Grenadines Samoa San Marino Sao Tome and Principe Saudi Arabia Senegal Seychelles Sierra Leone Singapore Slovakia Slovenia Solomon Islands Somalia South Africa South Georgia and South Sandwich Islands South Korea España Sri Lanka Sudan Suriname Svalbard and Jan Mayen Islands Swaziland Sweden Switzerland Syrian Arab Republic Taiwan Tajikistan Tanzania Thailand Timor-Leste Togo Tokelau Tonga Trinidad and Tobago Tunisia Turkey Turkmenistan Turks and Caicos Islands Tuvalu Uganda Ukraine United Arab Emirates United Kingdom United States Minor Outlying Islands United States of America Uruguay Uzbekistan Vanuatu Vatican City Venezuela Viet Nam Virgin Islands - British Virgin Islands - U.S. Wallis and Futuna Islands Western Sahara Yemen Yugoslavia
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LOS 'SOCIAL MEDIA' Y LA AYUDA A HAITI

LA IMPORTANCIA SOCIAL DE LOS 'SOCIAL MEDIA'

eTc :: El blog de Marketing en Español

El corazón de las redes sociales está en Haití

Posted: 15 Jan 2010 12:00 AM PST

Matthew Marek/American Red Cross

Yo tenía preparado un post sobre Twitter y su uso social, sobre diferentes proyectos muy interesantes que han visto la luz en el último año (Twestival, Blame Drew’s Cancer…) pero el terremoto de Haití nos ha demostrado, una vez más, que los medios sociales son una herramienta muy potente de ayuda y colaboración cuando todos los usuarios nos comprometemos.

En definitiva, el corazón de Twitter, de Facebook, de Flickr, late al ritmo que nosotros marcamos: si, como usuarios, decidimos focalizar nuestra atención, nuestras comunicaciones, nuestras recomendaciones en un tema en el que sentimos que podemos ayudar, seguro que estamos logrando una diferencia, y, por fin, podremos exclamar ¡¡¡ Esto de Twitter realmente sirve para algo!!!

Estamos todavía asistiendo a los momentos decisivos tras el seismo. Los expertos aseguran que las 72 horas siguientes son vitales, es el plazo máximo para encontrar supervivientes. En este momento, equipos de rescate de todo el mundo, incluidos algunos españoles, tratan de buscar entre los escombros a cientos, miles de personas.

Todos los medios de comunicación están realizando un despliegue excepcional, pero estamos acostumbrados a ello. Lo que yo todavía no había comprobado (lo de Irán fue más local) es el nivel de seguimiento, implicación y apoyo que están mostrando los usuarios de redes sociales.

He encontrado un sitio espectacular para monitorizar en tiempo real todas las comunicaciones que se están produciendo. Se trata de http://haiti.ushahidi.com/,  una plataforma de crowdsourcing en temas de  información sobre crisis humanitarias. La primera interacción se creó después de la violencia electoral de Kenia hace unos años y posteriormente se ha utilizado en lugares como Afganistán o Congo.

PantallazoHaití

En el timeline de Haití podemos conocer al segundo todo lo que está ocurriendo en la zona afectada contado por los propios protagonistas, que localizan los campos de refugiados,  comentan sus necesidades, piden ayuda para localizar a familiares… Al mismo tiempo, integra un módulo que recoge los últimos mensajes en twitter con el hashtag #haiti, las fotos de Flickr, los videos de Youtube, las últimas noticias de la BBC, CNN… Sencillamente magistral.

Entretanto, desde aquí, podemos alentar y apoyar el trabajo de numerosas ONG españolas que ya están en la zona.

Todavía es imposible, según informan, evaluar de una forma definitiva la situación, pero sí es vital buscar supervivientes, crear la logística necesaria para atender a la población en aspectos como la sanidad, la potabilización del agua…

Y, nosotros, desde nuestra cuenta en Twitter, desde Facebook, desde nuestro blog, podemos difundir el mensaje de aquellas organizaciones en las que confiamos, porque me temo que todo el dinero y los recursos que vayan a aportar los gobiernos o el FMI no van a ser suficientes.

Foto: Matthew Marek/American Red Cross


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j.a-ritoreJosé Antonio Ritoré trabaja en Obra Social Caja Madrid gestionando el portal corporativo y su dinamización y posicionamiento. Puedes seguirle a través de su blog “La regla de William” y en su Twitter.

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¿Quiénes han sido las mejores redes de afiliados en 2009?

Publicado por Pedro Robledo

http://etc.territoriocreativo.es/

 

RW2009

Rentabilizar-web, la primera comunidad de afiliados en español, acaba de dar a conocer los resultados de las elecciones a la mejor plataforma de afiliados de España en 2009, en las que han podido participar todos los afiliados registrados en dicha comunidad. Este año (por 2009) el número de afiliados que han participado han sido 700, y los criterios que se han seguido han sido los siguientes (ordenados de mayor a menor importancia):

1. Anunciantes

2. Rendimiento

3. Pagos

4. Evolución

5. Comunicación

6. Interfaz

De esta forma, por segundo año consecutivo, los afiliados que forman parte de la comunidad Rentabilizar-Web han dado lugar a un nuevo ranking de las 14 plataformas de afiliados que hay ahora mismo en España.

Encontramos algunas sorpresas y algunos resultados ya esperados. Lo primero que nos llama la atención es el número de redes: 14 frente a 12 del año pasado. Si hacemos la comparación con otros países como Reino Unido o Francia, el número se antoja todavía más pequeño. Es evidente que tienen que surgir nuevas redes y que tienen que llegar las que todavía no se han decidido por el mercado español. El mercado del marketing de afiliados en España está todavía en la primera fase de crecimiento, donde todavía las barreras de entrada y salida son bajas (las puertas a los nuevos competidores están abiertas de par en par), el tamaño del mercado es todavía pequeño (faltan anunciantes, afiliados, y consumidores), y todavía no se ha entrado en una guerra de márgenes. A esto le podemos sumar que faltan profesionales del marketing de afiliados, hay necesidad de formación en muchos de los departamentos de marketing online (incluso de grandes empresas), y en muchas (grandes) agencias.

En cuanto a los resultados, no hay grandes sopresas en la cabeza de la lista, TradeDoubler vuelve a liderar el ranking seguido de Zanox (que este año sube a una merecida segunda posición). Public-Idées alcanza la tercera posición debido sobre todo a su seriedad a la hora de los pagos (algo que es tremendamente valorado por los afiliados y donde la plataforma ha conseguido ser también tercera, por detrás de Zanox y Argonas).

La sorpresa del ranking está en el cuarto lugar que ocupa Adjal. La nueva plataforma (la tercera española en aparecer junto a Netfilia y Argonas) ha apostado sin duda por la comunicación y soporte hacia los afiliados, al menos a través de Rentabilizar-Web, lo que le ha sido correspondido con esa cuarta posición. El reto que tiene ahora por delante es seguir creciendo en anunciantes y afiliados y mantener el nivel de calidad en las relaciones con los últimos.

En quinto lugar aparece Netaffiliation, la plataforma francesa que merece sin duda estar ahí arriba (en mi opinión merece ser considerada como una de las mejores redes en España, tan sólo detrás de TradeDoubler y Zanox). Ha perdido una posición respecto al año pasado por la entrada al ranking por la puerta grande de Adjal.

La sexta y séptima posición son para Afilinet y Webgains respectivamente. Afilinet repite posición y Webgains ve reflejado su buen hacer en la comunicación con una subida de dos posiciones respecto al año pasado (personalmente creo que también han mejorado algo a nivel comercial).

Y entramos ya en la “zona negra” del ranking, con la octava, novena, décima, undécima y duodécima posición que son para Argonas, Aedgency, AffiliateFuture, Commision Junction, y Netfilia respectivamente. Aquí no me he llevado ninguna sorpresa: Argonas parece ser  fruto de sinergias del Grupo Planeta sin ningún tipo de pretensión más allá de aprovechar dichas sinergias. Aedgency no termina de apostar por el marketing de afiliados (al menos como red), AffiliateFuture fue sobrevalorada (en mi opinión) con un segundo puesto en 2008, y probablemente en 2009 hubiera merecido estar un par de posiciones o tres más arriba (sin duda es mejor red que Argonas y Aedgency).

Respecto a Commision Junction poco que decir. Nos está dejando una gran lección para todos (y sobre todo para los que tienen que llegar). Incluso una  gran red a nivel internacional puede echarse de bruces al entrar en un mercado inmaduro como el español. Parece obvio que se equivocaron en la forma de desembarcar en España y todavía no se han recuperado. Sin duda es una de las redes con más potencialidad del mercado español, pero en lugar de mejorar están empeorando. Como digo, es un buen aviso a futuros navegantes.

En la última posición nos encontramos a Netfilia, cosa que tampoco me ha sorprendido. El batacazo ha sido tremendo, ya que ha pasado de estar entre las cinco primeras redes de España en 2008, a ocupar la duodécima posición. Sin duda son muchas las causas que hay detrás de esta valoración: problemas con los pagos, con el soporte y la comunicación con los afiliados, problemas en procesos internos… y quizá hay también algo de castigo por parte de los afiliados de Rentabilizar-Web, seguramente muchos de ellos “quemados” por no estar la red al nivel que esperaban de ella. Como nota positiva los afiliados siguen percibiendo un buen nivel de la plataforma en lo que a sus anunciantes se refiere.

Estoy convencido de que los afiliados de Rentabilizar-Web volverán a situarla entre las cinco primeras plataformas en las próximas elecciones. El nuevo responsable de Netfilia y todo su equipo no han esperado a los resultados de las elecciones y llevan ya varios meses trabajando para convertir Netfilia en la mejor red española, y una de las mejores de todas las que operan en el mercado español. Recomiendo a los afiliados que no la pierdan de vista. Netfilia será la red de afiliados revelación en 2010.

Desde aquí mis felicitaciones a las tres primeras redes y mis agradecimientos, una vez más, a Rentabilizar-Web la iniciativa de ofrecernos un punto de encuentro común, así como la fantástica idea de las elecciones a la mejor plataforma de forma anual. Como los propios afiliados  dicen “no hay que convertir el ranking en los 10 mandamientos de la afiliación”, pero sin duda es un buen termómetro para todos.

Si tienes todavía ganas de seguir hablando sobre marketing de afiliación aprovecha para dejar tu comentario en el blog o contactarme a través de twitter: @pedro_robledo.
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pedro-robledoPedro Robledo es project leader y coordinador internacional de Antevenio, empresa de publicidad y marketing online. Co-fundador de The Monday Reading Club, analiza tendencias digitales en su blog.

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HOLA 2010

AYUDA A HAITÍ
Si aun no lo has hecho ahora es el momento, nunca es tarde cuando se trata de darle la mano a quien más lo necesita, todos los aportes cuentan.

Donar a través de la UNICEF Donar a través de la Cruz Roja

 

Recibe nuestro primer saludo del año junto a nuestros mejores deseos para que en este 2010 alcances todas tus metas. Y porque queremos que los recursos de GestioPolis resulten útiles para conseguir este propósito, te recomendamos leer los artículos de esta edición y aplicar los tips que en ellos encontrarás.

7 características que deben tener tus metas para alcanzar todos los resultados que deseas y tener un año exitoso

Edward A. Rodríguez

Alguien dijo una vez que la mejor forma de predecir el futuro es creándolo. Utiliza estos criterios para formar tus metas y sin duda alguna crearás el mejor de tus años. 

4 técnicas para administrar efectivamente su tiempo

Estr@tegia Magazine

Presentamos algunas técnicas eficaces que nos permitirán organizar nuestro trabajo para ganar el máximo tiempo posible. En algunos casos, estas técnicas no sólo nos servirán para utilizar mejor nuestros ’tiempos’, sino también para, por ejemplo, evitar situaciones que nos provocan estrés u organizarnos mejor y así no olvidar realizar las tareas realmente importantes y de mayor prioridad, las que inciden realmente en el logro de nuestros objetivos.

Comparte tus documentos en GestioPolis, participa de esta revolución del conocimiento Gracias a la colaboración activa de personas como tu que participan enviando sus artículos y documentos para publicar, GestioPolis seguirá creciendo y potenciando el conocimiento en negocios de cientos de miles de hispanoamericanos diariamente.
Comienza a publicar hoy mismo

En este nuevo año comuníquese mejor con los demás

Lucia Mendizábal

Cuando busque acuerdos con otros para construcción del futuro, tenga presente que ese futuro es la razón de su esfuerzo de hoy. Proyéctese hacia ese futuro, piense en todas las respuestas posibles a los requerimientos que haga, y finalmente, anticipe si puede responder a las demandas que ese futuro le ofrezca.

Prepare su plan de ventas para el nuevo año

Alejandro Wald

El comienzo de un nuevo año es un momento particularmente útil para chequear cómo va a encarar sus ventas en los meses venideros. Por medio de la adopción de un nuevo enfoque de ventas, usted puede encontrar nuevos tesoros ocultos que pueden potenciar su campaña de ventas. Acá le doy algunas pistas para empezar el nuevo año con el pie derecho.

5 consejos para mantener las metas de año nuevo

Francisco Rodríguez Higueras

Con buenas intenciones, muchos de nosotros nos marcamos metas, éstas son objetivos que van a tener un impacto positivo en nuestras vidas si pudiéramos alcanzarlas. El problema es que no es muy frecuente que las alcancemos, para corregir esto te proponemos los siguientes cinco consejos.

Gracias por tu apoyo y confianza, GestioPolis no sería posible sin ellos. Nos volvemos a ver el 8 de febrero próximo. Un abrazo y mil felicidades :)

Carlos, Alejandro y el equipo GestioPolis

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Curso-Taller: Los Sistemas de Gestión de Contenidos en el Periodismo Digital

Automatización de las páginas web, publicación de contenidos, gestión y administración automática de la información.

CMS en el Periodismo DigitalEl propósito del Curso-Taller es conocer los Sistemas de Gestión de Contenido (CMS) que permiten, hoy en día, la automatización de las páginas web, y analizar el papel de estos en los medios digitales de hoy. Estos sistemas son las herramientas que definen gran parte de la denominada Web 2.0 y su manejo es de enorme importancia para el periodista o comunicador social actualmente.

El taller se iniciará con una introducción conceptual y luego será preferentemente práctico con el fin de que el participante se familiarice con el manejo de tres de los sistemas más usados en la actualidad. También se les enseñará etiquetas de HTML elementales y procesos necesarios para resolver algunas situaciones de manera rápida.

Dirigido a:

Periodistas, Responsables de Contenidos de Sitios de Empresas, ONGs, e Instituciones Públicas.

Requisitos:

  • Manejo de Correo Electrónico
  • Navegación en Internet.
  • Manejo de un procesador de texto (Microsoft Word, Ej.)
  • Nociones de uso del blog

Contenido:

  • Introducción: la web hoy.
  • La gestión de los contenidos: conceptos y herramientas
  • La automatización de la página web institucional con CMS
  • Trabajando con CMS: Instalación, Personalización, Edición y Publicación.
  • Prácticas on line: Publicación de textos, imágenes y video.

Horas de trabajo:

12 horas de trabajo presencial. Más 4 horas de práctica on line.

Fecha: 3 Sábados

Sábado: 27 de Febrero 2010

Sábado: 6 y 13 de Marzo 2010

Hora:

9:00 a.m. a 1:00 p.m.

Lugar:

Av. José Pardo 650, Miraflores. Local de la Dirección de Extensión Universitaria de la Universidad Norbert Wiener.

Inversión:

S/. 250.00, Nuevos soles.

Pago mediante transferencia o depósitos en Nuevos Soles a:

Banco de Crédito del Perú: Cuenta N° 193-18691554-0-56

Banco de la Nación: Cuenta N° 04-024-655984

Vacantes:

20 inscritos.

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