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MARKETING con Máximo Kinast

SI BUSCA EN GOOGLE... ¿QUÉ PUEDE APARECER EN LA 1ª PÁGINA?

Por Máximo Kinast

 

Aparecer en la primera página de Google no es tan difícil, aunque tampoco es fácil. Si por ejemplo escribes TREWSDFGH   y lo pones como titulo de un artículo, cada vez que alguien repita esa sopa de letras en el buscador, tu artículo aparecerá en el primer lugar de la 1ª página. Lo difícil será que alguien recuerde esa combinación de letras, o peor aún, que alguien tenga interés buscarlas.

 

Hay muchos ‘expertos’ que te ofrecen aparecer en quinientos buscadores y colocar tu nombre entre los primeros… lo más posible es que sea un cuento. Te están vendiendo sebo de carreta, o de culebra. No es necesario estar en quinientos buscadores, ni en diez. Con aparecer en Google, y si mucho me apuras en Yahoo, cubres alrededor del 90% de las búsquedas que se hacen en la red.

Es difícil, pero no imposible. Es fácil si se sabe marketing. Por ejemplo, si buscas la frase ‘solución a la crisis mundial’ lo lógico es que Obama aparezca el primero en la primera página, o quizás otro líder, o un sabio como Chomsky; pero la realidad no es así. Y te lo demostraré con una lista de frases y palabras en que aparece en los primeros lugares de la primera página lo que menos te imaginas. Si después de revisar las frases y palabras que te doy quieres saber como se consigue, espera mi próximo artículo o escríbeme en los comentarios.

Haz esta sencilla prueba. Pon estas palabras o frases en Google, con o sin comillas, y busca en “páginas en español”

Palabras o frases                 Instrucciones

Solución a la crisis mundial               Del 1º al 4º de la 1ª página

Formula del punto de equilibrio         El 4º artículo

Agflacion                                              El 4º artículo

Psicografico vendedores                   Mira del 1º al 5º

Análisis de Pareto                               Mira el 5º lugar: ‘Análisis ABC…’

Son rentables mis vendedores           El 1º, 2º, 3º y 5º

marketing por sistema de ventas       El 1º lugar

¿Por qué Facebook no funciona?      El 1º y el 3º

¿Pierde dinero Amazon?                    El 1º, 2º y 3º

Inverecundos                                         El 2º, 3º, 5ºº y 7º

Hipnosis y marketing                            El 1º, 2º y 3º

Huyamos del montón                            De la 2ª a la 10ª

Si el tema te intersa, escríbeme o pon un comentario con tu email.

 

QUEMANDO EL PASADO; NACIENDO EL FUTURO

Estimad@ Lector,

Antes de comenzar hoy mi carta de la semana quisiera ofrecer a los que prefieren evitar la cruda realidad de los polémicos hechos que estos días alteran nuestro sector, dos alternativas más apacibles y constructivas: mi nueva serie (columna) sobre lo último en neuromarketing (serie comenzada en la web del ICEMD); o conocer las tendencias que van a influir en el marketing de este año, en otra serie columna (con tanta polémica semanal ya no me queda espacio en mi propia editorial; así que se la "vendí" a mis amigos de OME News) en este link.

Y vamos al "mal rollo" con los que "así lo quieren": ¡la que se ha liado tras el estudio / epígrafe de la incoherencia y la sorpresa presentado la semana pasada por Grupo Consultores y la carta a los "Reyes Magos Anunciantes" enviada después por la revista Anuncios! Fíjense bien porque no tiene desperdicio. Algo despertó de pronto en este sector harto ya de manipulaciones, comportamientos intolerables y demasiada soberbia por algunos. Al momento de conocerse los escandalosos hechos aparecían duras críticas en medios compañeros bien leídos, aparte de las que publiqué aquí la semana pasada:

Programa de la Publicidad. PuroMarketing y el "estudio intoxicado de Consultores". PR Noticias - Marketing. Y alguna más además de las cartas de indignación de nuestros lectores (¡gracias!). Pero aquí no acabó la cosa... Imagínese: lectores hartos de cómo algunos pisotean y manipulan año tras año a algunos medios compañeros y al "sector no amiguito". Cogiendo ejemplares del "Boletín Oficial del Estado Publicitario Español, alias el más grande" = Anuncios, para hacerlas "arder en una gran hoguera de la vanidad", ante sus modernas oficinas, ante los atónitos viandantes. ¡Lo nunca visto en la historia publicitaria de España!

Pues vea lo que recibimos en fotos exclusivas y en un vídeo en YouTube (por supuesto material que esta redacción no ha querido publicar en su portal oficial, por el impacto que podría provocar en lectores sensibles y especialmente afines a esta publicación tan quemada o muy concienciados con la contaminación atmosférica tras tanto humo negro). Está claro que ahora SÍ que acaba una era del miedo a ese abrasado Goliat publicitario del ayer y que comienza una nueva era de esa información publicitaria que SÍ demandan estos tiempos cambiados. Así que no llore por la era quemada dejada atrás y súbase sin temor y con ilusión al tren del futuro.

Extraña la reacción del causante de parte del mal, Grupo Consultores. Como se lee en los distintos artículos publicados y que cito con links arriba, son muchos los editores de publicaciones online que se quejaban/nos quejábamos desde hace años de lo injusta y parcial que es la pregunta suelta que se hace a los directivos encuestados acerca de "los medios del sector más conocidos". ¿Por qué en Consultores nunca aceptaron cambios en la obsoleta mini pregunta encuesta? ¿Por qué tras enterarse de la polémica carta de la semana pasada de Anuncios amenazan con dejar fuera ese punto del estudio? (¡No hacía falta! Solo se trata de reformarlo de una vez por todas). Nos prometieron, a los medios, enviar una enérgica nota de protesta, y tras hablar con los responsables de la revista Anuncios (¿se asustaron en Consultores?), ¿se echan para atrás? Hoy miércoles 11 no logré poner a sus responsables (Consultores) al teléfono... ¿A quién beneficia ahora este sospechoso silencio repentino? A los de siempre, ¿tan contentos cada año y bien calladitos con esta encuesta de la vergüenza? ¿En Consultores no se vela con determinación por que no se mal utilicen los estudios y datos publicados (o mal filtrados)? ¿No importa esto? ¿A qué tanto silencio y ninguna nota oficial como demandaba el mercado tras lo sucedido?

Mis queridos amigos en Consultores, ¿queréis ver la verdad de los datos transparentes para todos (no solo para los que pagan tal o cual estudio o se aprovechan del mismo), por el medio y medidor más grande que se conoce, Google? Venga, otra vez para quienes quizás no se enteren nunca de la verdad en una era digital que arrasa al sector y al mundo informativo: MarketingNews:
13.000 resultados indexados (por favor, miren siempre en la columna derecha de Google donde viene el dato). El Publicista: 1.230 noticias que encuentra Google de esta revista. Ipmark: 672 resultados. Anuncios: 13.200 resultados

Pues bien, estas son las publicaciones más conocidas según el estudio y pregunta de Consultores. Veamos ahora a los que según su encuesta apenas se leen en las oficinas de los directivos de marketing del país.... Puromarketing: 14.300 resultados. PR Noticias Marketing: 38.400 noticias. MarketingDirecto.com: 56.200 resultados.

Y lo mismo pasaría si utilizamos los rankings y medidores de Alexa.com, Nielsen Net View o simple y llanamente buscamos por algo relacionado con el "marketing" en el buscador más grande del planeta = Google. Esta es la pura realidad que yo les muestro, que ustedes pueden repetir y comprobar ahora mismo en su PC gracias a Google y que lo dice todo sobre donde está, lee y recibe sus noticias el lector de este sector, sea CEO, sea director de departamento, anunciante, agencia, marketiniano, estudiante, becario, etc.

¿Pero por cuánto tiempo creéis algunos por aquí que podéis manipular sobre esta nueva realidad? ¿Por qué os agarráis a obsoletas encuestas y superficiales formas de realizarlas para seguir faltando a la verdad y confundir a tantos incautos? Lo peor, lo mismo que me pasa a mí le sucede a los anunciantes cuando entre vosotros, los más rancios del sector, los de la no transparencia, los del que todo siga por favor como antes en la publicidad con un anunciante fácilmente manipulable y un consumidor tontito, ¡manipulais, engañais, falsificais! ¡Vergüenza os debería dar ahora que vemos y sufrimos hacia dónde habéis llevado al sector!

La advertencia de las impactantes imágenes del fuego real lo dice todo: ¡parad ya con esto! Ha nacido una corriente poderosa entre nuevos medios, nuevas generaciones hartas de que algunos "señoritos de la publicidad" con manuales desfasados sobre lo que era y funcionaba en publicidad les sigan dictando lo que hay que hacer. Pues lo que quieren es alcanzar e ilusionar con respeto al nuevo consumidor. Señoritos Publicitarios, ¡váyanse! (y de paso, ¡llévense sus panfletos amigos del pésimo periodismo publicitario con ustedes!) Que pedimos paso los de las nuevas ideas, los del Sí a la tecnología, los de la innovación, los de la honestidad, los de la transparencia, los del respeto, los de la No saturación, los del FUTURO y no el PASADO. Los del CAMBIO para YA, no en años cuando aquí no quede nada.

¿Que no se quieren ir voluntariamente y dejar paso al "Obama" cambio de los nuevos tiempos? ¡Pues tendrán su revolución! Sí, aquí, en este sector. Y no será agradable. Recuerden las fotos del "fuego revolucionario". Si tras 10 pacientes años las palabras ya no valen, pues que valga lo demás con tal de ayudar al sector y a la publicidad española.

Este es el mensaje que nos llega estos días a la redacción más independiente, más libre y menos miedosa desde muchísimos profesionales de un sector que ha comenzado a despertar. Juntos podremos. ¿Solos? ¡Moriremos! Por favor, también usted, no se quede quieto/quieta. Comience a movilizarse, diga NO más conmigo. Cuente con nuestro apoyo directo. Aproveche el mayor altavoz que acaba de nacer y el más independiente de todos, el que hacen ustedes mismos, el que no lleva ni publicidad pese al asombro de los siempre codiciosos por aquí, www.MarketingComunidad.com.

Porque solo en comunidad seremos fuertes, moveremos las cosas a mejor, "quemaremos" de una vez por todas el pasado que ya no queremos para nuestro sector y que ya no sirve para nuestra publicidad, marketing, objetivos de nuestras empresas. Ahora más que nunca, necesito de su apoyo. ¡Por favor!

Javier Piedrahita
Director

MarketingDirecto.com
Mail Marketing
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ADIVINANDO EL FUTURO

Predicciones para 2009: lo que NO veo dentro de la bola de cristal

Publicado por Juan Luis Polo

Fuente: http://recorta.com/f3338e

 

Pocas cosas son más leídas en estos días que los adivinamientos imposibles sobre lo que acontecerá el año que viene. A mí me gusta leerlos como al que más y habitualmente los encuentro entre llamativos y evidentes, nunca realmente determinantes del destino que nos espera, pero indudablemente una dosis de consumo obligado durante estas fechas.

Y me he dicho: ¿cuáles son las cosas que pasarán en el 2009? no tengo ni la más remota idea, la verdad. Por más que me he estrujado las meninges, no ha salido nada visionario. Sin embargo sí estoy más convencido de lo que NO pasará:

1.- No será el año del marketing en el móvil. No lo ha sido hasta ahora, no veo ni una sola razón por la cual debería ser este año que comienza el de su despegue. Por más que los actores de este tipo de marketing se empeñen, no pasamos de los SMS como la gran esperanza blanca.

2.- Los blogs no cambiarán el mundo este año que comienza. Definitivamente no lo harán si pensamos en términos de poner a las empresas a los pies de los consumidores, rendidas y desarmadas. Vale que todos soñamos con esa utopía hace tiempo, cosas de leer el Cluetrain Manifesto, pero más bien lo que veremos crecer es el uso de este tipo de herramientas al servicio de las empresas buscando sacar ventaja competitiva de los mismas, les guste a los usuarios o no.

3.- Las marcas no aprenderán a escuchar a los clientes. A duras penas a sus organizaciones. Las marcas más poderosas han estado sordas cuando hacían dinero y la situación les iba bien, ahora estarán muy ocupadas en garantizar sus cuentas de resultados. Eso de la conversación ahora más que nunca es una cosa de tabernas y sitios para estar con los amigos, piensan muchas de ellas. Labor de titanes convencerles de lo contrario.

4.- los medios tradicionales no desaparecerán. Y algunos ni se transformarán siquiera. Cuando uno lee la situación en que se encuentran los medios editoriales, piensa seriamente si no será el momento de llorar en un rincón por tantas oportunidades y dinero que nunca se puso al servicio de la innovación. Pero es que la innovación es en el fondo una religión, disculpadme la rima involuntaria: se abraza y se tiene fe en ella o nunca rendirá sus beneficios.

5.- Twitter no se convertirá en una herramienta de pago. Entre otras cosas porque con la que está cayendo no creo que alguien esté dispuesto a pagar por ello. Para pagar directamente por cada mensaje, ya están los SMS (¿he hablado ya de lo innovador del Mobile Marketing?). Así que a la mínima que veamos un atisbo de freemiun, no sé yo cuánto de fieles seríamos a la costumbre de tuitear cada paso que damos.

6.- Los Social Media no serán un remanso de paz para los anunciantes: los intentos de hacerse hueco en los nuevos medios sociales, con la credibilidad suficiente, con la audiencia necesaria y con el retorno de inversión imprescindible, no serán un paso natural y fácil como hasta ahora lo era el uso de medios tradicionales. ¿Por qué? porque en los medios tradicionales, la audiencia, las personas al otro lado del mensaje no tenían ni voz ni voto. En los medios sociales, el reino son las personas: éstas pueden reflejar claramente su antipatía por las iniciativas y poner en marcha sus propias acciones para contrarrestar la presencia de la marca. Así que entrar en los medios sociales es aventurarse en un campo minado, dónde es mejor llevar una ruta definida.

7.- Los presupuestos de publicidad y comunicación no crecerán. Ya lo sé, éste es un pronóstico fácil. Pero la segunda parte de la ecuación es que el poco o mucho presupuesto será un botín por el que las agencias y los medios pelearemos a fondo. Si algo tengo claro a día de hoy es que cuando se trata de traer dinero para pagar las nóminas de las empresas, el buen rollo existente hasta la fecha en torno al concepto de “hay presupuesto para todos” desaparecerá. ¿No leíste “El arte de la guerra” de Sun-Tzu? tal vez todavía estés a tiempo de hacerlo.

8.- El queso no se buscará en la web 2.0. No se buscará de manera decisiva, clara, sin dudas. Tiempo de crisis es tiempo de oportunidades, pero los clientes son humanos al fin y al cabo tienen miedo como todos y cuando el miedo está presente uno se vuelve cauto. Salvo que el hambre por conseguir mejores resultados no se sacie con el alimento de los medios convencionales, me temo que el queso se seguirá buscando en lares habituales, alejados de la web 2.0

9.- El respeto por las licencias “Creative Commons” no se extenderá. Con tanta gente compartiendo su obra bajo este tipo de licencias y con la que está cayendo a nivel de falta de dinero, es lo más lógico pensar que las agencias y anunciantes cada vez usarán más material bajo este tipo de licencia, para no pagar un duro por el uso de la misma. Y lo peor es que ni tan siquiera se lo comunicarán a los posibles interesados. Sabido es que el pensamiento más extendido es que en internet “todo es gratis”

10.- La facilidad para conseguir dinero de años pasados no volverá. Es cierto que los mensajes que nos llegan de bancos y entidades que facilitan préstamos tratan de ser tranquilizadores, pero la realidad es que el dinero necesario para financiar circulante y proyectos no será fácil de conseguir, al menos en el 2009. ¿Por qué? básicamente porque los bancos están convencidos de que lo que nos ha llevado a la situación actual ha sido la facilidad con que se ha prestado dinero en el pasado. Conclusión: cada operación vigiliada con lupa y si se concede, avalada hasta por el abuelito…

Lo más seguro es que me equivoque de cabo a rabo, pero algo me dice que las canas y la experiencia son fieles consejeras: lo veremos el año que viene ;-)

Feliz 2009 para todos.

 

EL MÉTODO DE HACER MARKETING

Por Máximo Kinast

¿Cómo se hace un Plan de Marketing? ¿Por donde empiezo a hacerlo? Son preguntas frecuentes a las que intentaré responder explicando el método que he seguido y que me ha dado buenos resultados para satisfacción de mis clientes y mía.

Habitualmente una consultoría parte de una necesidad de vender algo, o de hacer caja o de mejorar la rentabilidad o de una idea similar. El primer error es centrarse en el problema. por el que te han llamado. Corremos el riesgo de perder perspectiva y visión.

Habitualmente prefiero preguntarme ¿POR QUÉ…? ¿Por qué quiere vender este producto? A veces hay causas y ‘razones’ que no justifican el esfuerzo. “Porque antes se vendía muy bien”. “Hasta ahora ha sido nuestro producto estrella”. Esto último en Marketing significa que ha sido el producto Vaca Lechera, conforme al análisis del Boston Consulting Group, pero es habitual que los empresarios confundan algunos conceptos. No son respuestas válidas.

Las respuestas al ¿POR QUÉ…? son siempre sorprendentes y permiten entender con mejor precisión las verdaderas necesidades de la Empresa. Puede haber una necesidad de liquidez, de Caja… o algo muy diferente, como el deseo de abrir un nuevo mercado. Con las respuestas a esta pregunta es posible formarse una idea de la situación y aplicar el método del marketing para decidir las acciones.

Primer paso: Averiguar el terreno que estamos pisando. ¿Dónde estamos? ¿De qué trata este negocio o qué hace esta empresa? Suele ser muy diferente la Misión y Visión oficial de lo que realmente hace cada día. Hace varios años, una empresa fabricante de tijeritas de uña y similares se vio en el problema de enfrentar la competencia asiática y la alemana. Una con productos de mucho menor precio y menor calidad y la otra con alta calidad y mayores precios. Estamos reventados en una pinza, me decía mi amigo, el Director Comercial. Yo le pregunté varias veces, ¿Qué hace tu empresa? Varias veces me respondió, “fabricamos tijeritas de uñas”, hasta que comprendió la pregunta y me dijo que cada día sus 60 vendedores visitaban unas 600 tiendas en toda España. Pues eso es lo que tienes que ofrecerles a los alemanes y a los asiáticos. Haces más de 150 mil visitas a comercios al año, los conoces y te conocen, por tanto tu empresa es la llave del mercado español para ellos. “Si no puedes vencerlos, únete a ellos”.

Parece fácil hallar soluciones, pero es imprescindible investigar. Hacer análisis, un DAFO, otro del punto de equilibrio, un buen analisis-abc otros, como el TAM, el ICC, un histórico, sin olvidar un buen estudio del mercado, aunque sea de un análisis secundario (sobre datos preexistentes) y otros que puedan ser necesarios para definir bien a nuestro Target. Lo importante es entender el negocio. ‘Tocar de peus a terra’ como dicen los catalanes. Y luego definir ¿con qué cuentas? Para lo que necesitarás un balance de situación, averiguar la correlación de crédito y un buen inventario de recursos económicos, materiales, humanos e informáticos entre otros datos útiles.

Muchas veces después de hacer algunos análisis y de comprender la situación me encontré en la necesidad de preguntarle a mi cliente: ¿Quieres hacer esto así, ahora, o quieres ganar dinero? A veces los árboles no dejan ver el bosque y se da el caso de algún empresario más listo que el consultor, porque ha sabido montar su empresa y mal que bien la tiene funcionando y en muchos casos gana más dinero que el consultor, pero está obsesionado con una idea y es difícil hacerlo cambiar.

Segundo Paso. Cuando ya tienes definida la necesidad y conoces la empresa, estas en el punto de partida. Ahora has de definir el punto al que quieres llegar. Esto en Marketing es la Estrategia y se trata de responder a la pregunta: ¿A dónde quiero llegar? Parece muy fácil, pero tiene sus complicaciones. Una cosa es donde quieres llegar y otra es donde es posible llegar. También es muy diferente si te preguntas ¿por qué quiero llegar hasta allí? ¿Cuál es el costo de llegar? ¿El beneficio de llegar me compensa el esfuerzo?

Estuve asesorando a un empresario muy amigo, al que visité varios años después. Le pregunté si su facturación estaba por los 10 millones de euros, como habíamos previsto. Me respondió muy feliz. NO, estoy por sólo 6 millones. ¿Cómo? ¿Por qué? Le pregunté bastante intrigado. Bueno, me dijo, resulta que tuve un consultor sudaca, muy bueno, que me habló de calidad de vida y de otras cosas. Para vender 10 debería abrir otra tienda, contratar más personal, invertir (inmovilizar) más capital y seguir echándole 10 horas cada día a la empresa. Mi beneficio es un poco menor con 6 que con 10 pero pago menos impuestos y además por las tardes estoy siguiendo un curso de golf en el club, he cambiado el auto y mi familia esta feliz. Recién entonces recordé mis propios consejos y supe quien era ese ‘sudaca’.

El método para responder la pregunta estratégica es definir una Misión real y una Visión posible. Luego establecer Objetivos, lo que tiene su intríngulis, porque si los defines bien es casi como si ya estuvieran cumplidos (pero esto es materia para otro artículo). Y la guinda del pastel es tener claros los Valores de tu empresa. La gente no es tonta y se cansa de que la consideren un número en un programa de CRM. Si realmente respetas a tus clientes y estas dispuesto a dar satisfacción a sus necesidades y expectativas a cambio de su dinero, entonces vas por buen camino.

Tercer Paso. Aquí viene la pregunta del millón: ¿Qué hacer para lograr los Objetivos? Y las respuestas son casi infinitas. Estamos en pleno Mix de Marketing. Lo primero es olvidarte de las 4P. Eso es un resabio de la época en que se inventó el Marketing, o sea de los años 40 del siglo pasado. Es cierto que las cuatro políticas que empiezan con P son importantes, pero no siempre. Un franquiciado puede hacer su Plan de Marketing, pero será muy difícil que lo dejen fijar su Política de Precios y creo imposible que pueda definir su Política de Productos. Le vienen dadas (impuestas) por el franquicador.

Las Políticas son las normas o técnicas que aplicaremos para conseguir el logro de los objetivos y pueden ser cuatro, o menos o más, exactamente las que sean suficientes, ni una más, ni una menos. En este paso no hay recetas, sino ingenio y números. ¿Cuánto nos cuesta hacer esto y qué vamos a conseguir? y ¿Cuánto nos cuesta hacer esto otro y qué vamos a conseguir? ¿Hay algún impacto sobre las otras políticas? ¿Se retroalimentan o se estorban? ¿De las posibilidades de hacer esto o lo otro, cuál es más rentable? ¿En qué sentido es más rentable? ¿Conseguimos un efecto mejor con menos costo? ¿Es posible medir el ROI de esta política? Es imprescindible que en cada Política haya un responsable, un presupuesto, una previsión de resultados y un objetivo muy claro.

Cuarto Paso. Hay que hacer el Plan de Marketing, que responde a la importantísima pregunta: ¿Cómo saber si vamos bien?  Recuerdo en los años 70 se entrega el Premio de Líder de Marketing a una empresa que había superado sus objetivos de ventas en un 80%. Una sala importante en Barcelona, con más de 500 personas, organizado por el Club de Marketing, anuncian el premio y yo me pongo a reír. Creí que era una broma. Exceder en un 80% las ventas es muy peligroso. ¿Cómo se financia ese exceso de ventas? ¿Estaba preparada producción, compras, finanzas para este excedente? ¿Y si esa empresa hubiese tenido una correlación de crédito negativa? Pero era en serio. En esa época vender más era sinónimo de ganar más plata, lo que no siempre es verdad, aunque casi siempre lo es.

Saber si estamos cumpliendo con el Plan dependerá de que lo desglosemos en varios conceptos. Por ejemplo:

  • Es posible hacer cuadros de tareas a realizar por cada Política, con sus responsables, y sus previsiones de costos, de resultados y de plazo, como mínimo.
  • Es posible llevar un control de los presupuestos por Políticas y totales.
  • Es posible y hasta fácil establecer un control de los resultados y fijar los hitos en un cronograma.
  • En algunos casos es conveniente hacer hojas de flujo (o de procesos, según quieras llamarlas), incluso hasta es posible hacer un buen Pert con todas las tareas previstas para cada Política, aunque muchas veces resulta caro e innecesario. Dependerá mucho de la dimensión de la empresa.
  • Es interesante y muy útil hacer tablas de Expectativas de Resultados, estableciendo previamente los resultados mínimos y máximos.

¿Por dónde empezar? Es una buena pregunta y me costó algunos años darme cuenta de que se podía empezar por cualquier lado. Mi forma de trabajar es muy simple. Según las necesidades y el tamaño de la Empresa, hago un Índice del plan de Marketing y lo subo en una carpeta de Word con el nombre de PlanMK01… Abro –dentro de la carpeta- hojas por temas e introduzco datos donde los tenga. Cuando veo que ya no da para más, abro otra carpeta con el nombre PlanMK02…  Cuando termino le enseño al cliente a usar la última carpeta y le dejo las demás de recuerdo, con el consejo de que siga ‘actualizando’ su Plan de Marketing añadiendo nuevas carpetas y números cada vez que lo crea conveniente.

Es un mito eso de que el Plan de Marketing ha de durar un año o un período predeterminado. El Plan sirve como guía, pero si hay cambios en el entorno o en las decisiones, no debe ser un escollo ni un lastre. Sencillamente se actualiza el Plan de Marketing y se modifica todo lo que haga falta de modificar, incluso los Objetivos. No hacerlo es pillarse los dedos, si tienes suerte, porque en el peor de los casos te puede costar muy caro seguir un Plan de Marketing que el tiempo ha dejado desfasado.

PAGERANK EXPLICADO EN WIKIPEDIA

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/PageRank

 

PageRank es una marca registrada y patentada por Google el 9 de enero de 1999 que ampara una familia de algoritmos utilizados para asignar de forma numérica la relevancia de los documentos (o páginas web) indexados por un motor de búsqueda. Sus propiedades son muy discutidas por expertos en optimización de motores de búsqueda. El sistema PageRank es utilizado por el popular motor de búsqueda Google para ayudarle a determinar la importancia o relevancia de una página. Fue desarrollado por los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, en la Universidad de Stanford.

 

PageRank confía en la naturaleza democrática de la web utilizando su vasta estructura de enlaces como un indicador del valor de una página en concreto. Google interpreta un enlace de una página A a una página B como un voto, de la página A, para la página B. Pero Google mira más allá del volumen de votos, o enlaces que una página recibe; también analiza la página que emite el voto. Los votos emitidos por las páginas consideradas "importantes", es decir con un PageRank elevado, valen más, y ayudan a hacer a otras páginas "importantes". Por lo tanto, el PageRank de una página refleja la importancia de la misma en Internet.

 

El algoritmo inicial del PageRank lo podemos encontrar en el documento original donde sus creadores presentaron el prototipo de Google: “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine":

 

 

PR(A) = (1-d) + d  * ( {PR(T1)over C(T1)} + ... + {PR(Tn) over C(Tn)} )

Donde:

·        PR(A) es el PageRank de la página A

·        PR(Ti) es el PageRank de las páginas Ti que enlazan a A,

·        C(Ti) es el número de enlaces salientes de la página Ti;

·        d es un factor de amortiguación que tiene un valor entre 0 y 1.

 

Algunos expertos aseguran que el valor de la variable d suele ser 0,85. Representa la probabilidad de que un navegante continúe pulsando links al navegar por Internet en vez de escribir una url directamente en la barra de direcciones o pulsar uno de sus marcadores. Por lo tanto, la probabilidad de que el usuario deje de pulsar links y navegue directamente a otra web aleatoria es 1-d.

 

La introducción del factor de amortiguación en la fórmula resta algo de peso a todas las páginas de Internet y consigue que las páginas que no tienen enlaces a ninguna otra página no salgan especialmente beneficiadas. Si un usuario aterriza en una página sin enlaces, lo que hará será navegar a cualquier otra página aleatoriamente, lo que equivale a asumir que una página sin enlaces salientes tiene enlaces a todas las páginas de Internet.

 

El peso o importancia de una página es el resultado de una "votación" entre todas las demás páginas de la World Wide Web acerca del nivel de importancia que tiene esa página. Un hiperenlace a una página cuenta como un voto de apoyo. El PageRank de una página se define recursivamente y depende del número y PageRank de todas las páginas que la enlazan.

 

Una página que está enlazada por muchas páginas con un PageRank alto consigue también un PageRank alto. Si no hay enlaces a una página web, no hay apoyo a esa página específica. El PageRank de la barra de Google va de 0 a 10. Diez es el máximo PageRank posible y son muy pocos los sitios que gozan de esta calificación, 1 es la calificación mínima que recibe un sitio normal, y cero significa que el sitio ha sido penalizado o aún no ha recibido una calificación de PageRank. Parece ser una escala logarítmica. Los detalles exactos de esta escala son desconocidos.

 

Una alternativa al algoritmo PageRank propuesto por Jon Kleinberg, es el algoritmo HITS.

 

Manipulación

 

Debido a la importancia comercial que tiene aparecer entre los primeros resultados del buscador, se han diseñado métodos para manipular artificialmente el PageRank de una página. Entre estos métodos hay que destacar el spam, consistente en añadir enlaces a una cierta página web en lugares como blogs, libros de visitas, foros de Internet, etc. con la intención de incrementar el número de enlaces que apuntan a la página.

 

A principios del 2005 Google implementó un nuevo atributo para hiperenlaces rel="nofollow" como un intento de luchar contra el spam. De esta forma cuando se calcula el peso de una página, no se tienen en cuenta los links que tengan este atributo.

 

APLICACIONES PRÁCTICAS DE SOCIAL MEDIA

eTc :: El blog de Marketing en Español

Fuente: http://etc.territoriocreativo.es

Pepsi define su logo con ayuda del Social Media

Posted: 14 Nov 2008 10:19 AM CST

Con la evolución que ha tenido el logo de Pepsi a lo largo de los años (como se puede ver en el vídeo), toca momento de revisarlo, y en consecuencia, empezar a trabajar en su definición. En esta ocasión, Edelman, la agencia que lleva a Pepsi, se ha propuesto conocer las opiniones de sus usuarios, y para ello está utilizando los medios sociales, como Friendfeed y Flickr.

Para Friendfeed ha abierto un “room” en esta herramienta, The Pepsi Cooler, donde cada uno de las 150 personas inscritas van realizando sus contribuciones, o bien se están recopilando todas las opiniones que se vayan vertiendo en Internet sobre los diseños que se han podido ir viendo en la página de Flickr creada a tal efecto.

¿Qué se consigue? Conversación, ideas nuevas, disparidad de puntos de vista, críticas…, por gente que se encuentra fuera de la propia marca. Además, está el efecto que provoca en los usuarios el que con esta estrategia se de imagen de apertura y de que se está escuchando a quienes consumen la bebida. Cierto que sólo es el logo, pero es el paso previo a como puede afectar la misma a la marca.

Se puede no estar de acuerdo con esta estrategia, que lo mismo se está dejando de lado a la audiencia interna de la empresa que también tiene cosas que decir, pero no tener en cuenta el empleo de los medios sociales, supone dejar pasar una oportunidad importante ahora mismo. Otra cosa es que al final Pepsi tome en cuenta lo que los clientes opinen. Eso, y que conviene contar con la sabiduría de las multitudes, ahí, en promedio, es más factible lograr un acierto.

Más información SiteProNews

¿POR QUÉ FACEBOOK NO FUNCIONA?

Por Máximo Kinast

¡Se le pelaron los cables a Máximo! Es lo que -sin dudarlo- dirás, amable lectora o amable lector. ¿Cómo es posible que Facebook no funcione? ¿No sabe Máximo que para lo de la Betancourt se juntó un millón de firmas? ¡Eso es funcionar!

Pués no, eso no es funcionar. Y lo explicaré con detalle, pero antes quiero recordar dos grandes ’equivocaciones’ en mi vida de escribidor de cosas del marketing.

Una fue mi artículo "Cuanto le falta a Yahoo para explotar"  publicado el 1 de abril del 2001 en Winred, y el otro fue el artículo titulado ¿Por que pierde dinero Amazon?  también publicado en Winred, un año antes, el 1 de mayo del 2000.

Ya se que estas pensando: "Hay que ser muy tonto para creer que Amazon pierde dinero o que Yahoo vaya a explotar". Y tienes razón, pero te equivocas, porque cuando escribí esos artículos, Amazon perdía dinero. Luego cambió su estrategia y empezó a ganar. Y yo no estaba equivocado en mi análisis.

Si, me dirás, pero Yahoo no ha explotado ni explotará. Es cierto, me equivoqué un poquito, porque la verdad es que se desinfló. De ser el líder del mercado pasó a ser el segundo muy por detrás de Google. Además, si hubiese tenido la suerte de escribir Enron o Parmalat, en lugar de Yahoo... otro gallo cantaría. No adiviné cuales serían las empresas que reventarían, pero predije el fin de la Burbuja de Internet y sus causas, ¡antes de que se empezara a inflar! 

Además, por si no lo sabes, predije la quiebra de los Estados Unidos en Enero del 2004 y lo dije con fundamentos bien claros... ahora, porque después de la guerra, todos generales y los toros desde la barrera... Y tu ya me entiendes, que al buen callar lo llaman Sancho. Pero si no me crees, entra en La Caida del Imperio  o googlealo poniendo la frase entre comillas y añadiendo +kinast para separarlo de la caida del Imperio Romano y de cuanto imperio ha caido en este mundo. 

Ahora quizás estes pensando que no se me han pelado tanto los cables. Puedes tener la seguridad de que no estoy loco. Facebook no funciona. Es un agobio de ofertas y llamadas y dentro de un sistema muy complicado (el nuevo, que dicen que es mejorado) y que aburre y hasta molesta. Pero no es sólo la insatisfacción del usuario por lo que digo que no funciona. Es porque no funciona, simplemente por eso. ¿Pero lo de la Betancourt...?

Ah! Si, lo de la Betancourt. Bueno hay quienes cuentan una historia preciosa. Dicen que un joven, que no sabía nada de informática tuvo la idea de reunir un millón de firmas contra las FARC y por la libertad de la Betancourt y ¡zas!  la gente se emocionó y respondió y reunió un millón de firmas y muchos millones más salieron a las calles de todas las ciudades del mundo y marcharon pidiendo la paz y la libertad de la Betancourt.

El hecho es verdadero... con un ligero matiz. Facebook no funcionó, porque no funciona. Sea por la causa que sea -algunos dicen que la CIA en apoyo a Uribe- la noticia y la historia del joven apareció en todos los diarios del mundo, en todas las radios del mundo y en todas las televisiones del mundo. Con una ayuda así, estoy seguro de conseguir unos cuatro millones de firmas. ¿Por qué? ¿Porque soy más guapo? NO. NADA DE ESO. Sencillamente por la Ley de los Casos Raros o Ley de Poisson, que me garantiza que alrededor de un cuatro por mil firmarán lo que sea... lo que sea, salvo que el medio o el mensaje o ambos sean tan malos, que no haya Cristo que los salve del fracaso. Y así fue.

Hay unos mil millones de internautas. El 4 por mil de esa cifra son cuatro millones de firmas. Con toda la publicidad del mundo Facebook sólo recibió el 25% de lo que podría haber recibido. Eso es un fracaso. No tiene otro nombre.

Facebook no funciona, porque parte de la misma estúpida idea con que nació Terra. ’Mientras más variada sea la oferta, más gente nos visitará y los anunciantes ganarán más dinero porque venderán más’. No se como se llama a esta estupidez en Lógica. Quizás sea un silogismo falaz. En cualquier caso es una falacia, un error, para ser suaves, o una mentira para engañar al personal, si lo decimos en plan duro. Si quieres entenderlo en detalle puedes leer en este mismo blog los cuatro artículos del tema: La Burbuja de Internet y te garantizo que comprenderás cómo hacer negocios en la red.       

Un portal horizontal, como Terra, no funciona, porque no resiste la Prueba de la Abuelita, que consiste en sentar a la abuela ante la pantalla y preguntarle de que va ésto. Si ella dice ¿Ah? esa web no sirve. El negocio no está en tener muchas visitas fugaces o simples paseantes, sino en tener visitantes de nuestro target, que se hagan clientes asiduos. Y si no lo entiendes es porque todavía no has leído los cuatro artículos de La Burbuja de Internet.


LAS CUATRO GRANDES LEYES DE INTERNET

1º INTERNET NO ES UN MEDIO, ES UN PLANETA. Con más de 14 mil millones de sitios web y cada sitio con decenas o centenas de páginas... es más de dos veces el planeta Tierra, que sólo tiene unos 6 mil millones de habitantes, de los cuales, la mitad no cuentan por estar en situación de pobreza extrema. Internet se parece a la Tierra, pero es un planeta virtual con sus propias leyes. Te recomiendo leer Como hacer publicidad con exito en la Red   Es casi un clásico, pero todavía es válido para comprender el mundo de Internet.

2º LA ESTRATEGIA EN INTERNET ES PULL Y NO PUSH. Cuando estas frente a la pantalla en calidad de usuario de la web2, tu eres un ser humano y la pantalla es una máquina, un robot. Cuando estas tecleando algo para publicar en la web2 (o en la web3) tu eres una extensión de la máquina, absolutamente invisible y prescindible. El único ser humano que importa es el que está al otro lado de la pantalla... y ese no eres tu. Esto nos lleva al primer gran secreto de la red. La estrategia es ser sincero. No vale pasarse de listo. El otro, el ser humano que está al otro lado de la pantalla no es tonto y si no le gusta lo que dices, hace clic con un dedo, se va a Tombuctú y no vuelve nunca más a tu web site. ¿Capice?

3º LA GENTE QUIERE LO QUE BUSCA. Nadie está para tonterías. Todo lo que sea FLASH es humo que dificulta la labor de los buscadores y aburre al ser humano que está al otro lado de la máquina. Es posible dar algún rodeo, hacer alguna digresión, pero hay que ir al grano, al contenido, a lo que se busca. Una de las web más visitadas del mundo es Google, y es una de las de diseño más simple. Hay incluso personas a las que les molesta que cambie el logo con adornitos y dibujitos. El segundo gran secreto de la Red es que la estrategia es ser simple y claro. Nadie viaja a otro planeta para encontrar a los mismos políticos mentirosos de la Tierra y a los mismos anunciantes agobiantes y desconsiderados que polucionan con contaminación audiovisual.

4º INTERNET EXIGE CREAR EMPATÍA. Empatía es sentir una auténtica y sana simpatía recíproca (o un odio recíproco). Empatía es estar en la misma onda. Si no sintonizas, no sirves. En mi caso, he conseguido que casi todos mis blogs (más de 30) esten bien valorados en el PageRank (la mayoría con 4) y si pones, por ejemplo: "solución a la crisis mundial" aparecen mas de 20 mil referencias, pero las cinco primeras de la primera pagina... ¿adivina de quien se trata? Y no uso tags, ni RSS ni todo eso que recomiendan los expertos en ubicarte en 500 buscadores por €500 o más.

¿Te cuento el secreto? Escribo pensando en agradar a mis amigos y jorobar a mis enemigos... y creo que lo consigo. Además, intento sinceramente transmitir mis experiancias y mis conocimientos DE LA FORMA MÁS CLARA Y SIMPLE POSIBLE. Me ha costado medio siglo aprender a explicar de forma sencilla algunas cosas que pueden parecer complicadas. Y eso crea empatía. El gran secreto es querer a la gente buena y molestar, ofender a los inverecundos. Esto provoca sentimientos iguales y recíprocos, o dicho de otro modo, se genera empatía.

¿De verdad te interesa el Marketing? Te recomiendo el mejor libro de Marketing del mundo: Lee "El Principito" de Saint Exupery. Te quedará muy claro por que Facebook no funciona.

MARKETING Y CRISIS MUNDIAL

LA CRISIS MUNDIALY EL GERENTE DE MARKETING

Por Máximo Kinast

¡Vamos al supermercado! me dice Jimenita. Bueno, le digo, vamos al Plaza Fea. No, me dice ella, siempre que vamos terminamos peleando por algo. Insisto, prometo y vamos al Plaza Fea, que vende lo que sea, y que según su publicidad la gente compra feliz.

Llegamos, aparcamos (o estacionamos) y bajamos. Es verdad. Me siento feliz. Bueno, no porque el Plaza Fea me haga sentir feliz, sino por pura y simple maldad. Miro la cara de la gente mientras compra y me rio. En comparación con sus caras, nosotros somos muy felices. Bueno, es un decir, hasta que vemos los precios más bajos del mercado. ¡Cómo serán los otros! Y nuestra cara adopta la expresión oficial de comprador del Plaza Fea.

En realidad no deberíamos tener esa expresión. El Presidente de la República se ha comprometido públicamente en el CADE, que el país crecerá más de un 6% en el 2009. ¿Qué habrá querido decir? ¿Será algo bueno? ¿Equilibrará ese 6% de crecimiento... si es que crece, al aumento del costo de la vida? ¿O significará que con la crisis mundial los bancos ganarán más dinero?

Pero estamos en el Plaza Fea, comprando, con menos cara de felicidad, pero comprando. Vamos, me dice Jimenita, hay una oferta de tres latas de atún por el valor de dos... Es mentira, le digo, sin ver y casi se arma. Tu siempre haces afirmaciones sin ver, me dice ella, ¿cómo sabes que es mentira? ¿Como se lo explico? Después de vivir más de 30 años en Barcelona, trabajando como consultor de empresas, me basta una mirada para saber si una empresa tiene una filosofía de equidad (y busca la satisfacción del cliente) o si miente y sólo busca su beneficio.

Así es que opto por no explicar y vamos a buscar la oferta, que obviamente era una mentira. Bueno, explica un joven empleado, se trata de tres paquetes de dos latas por el precio de dos. Un engañabobos, Un timo. Igual podrían decirnos, si compran dos cajas de 40 latas cada una se puede llevar una tercera caja de 20 latas gratis. Están ofreciendo 3 x 2 y te venden 6 x 4, lo que no es lo mismo, sino una venta un cien por ciento mayor, con un beneficio de un cien por ciento más para la empresa.

Luego al pasar por caja, el empleado nos pasa unas bolsas más pequeñas que las usuales. Eso, le explico a Jimena, es porque el gerente de Marketing es un as para los números y atendiendo a la crisis y a que las compras disminuyen con la inflación, ha comprado bolsas más chicas para ahorrar. Además, las cosas se caen (o se pueden caer y romper) y así duran menos y estas obligada a volver a comprar antes de lo que esperabas. Toda una estrategia de marketing orientado al ’profit by profit’. Lo único que cuenta es aumentar los beneficios de la empresa. El cliente, que se joda. Es evidente el pensamiento y la filosofía de negocio de la empresa y de su Gerente de Marketing.

No puedes ser tan mal pensado, me dice Jimenita. ¡Ay niña! le digo, cómo se nota que eres joven. Cuando yo era de tu edad, un Gerente en Chile me decía: "Mira Máximo, los negocios son los negocios y lo demás es poesía". Por supuesto ese Gerente era un precursor del neoliberalismo. No creía en la satisfacción del cliente.

En Catalunya conocí un abogado franquista de una inmobiliaria que me decía: "Máximo, todos los clientes son una mierda hasta que acaban de pagar... y cuando han pagado hay que olvidarse de ellos". Por fortuna, la inmensa mayoría de catalanes cree en la equidad y se preocupan de atender bien al cliente y darle satisfacción a cambio de su dinero.

Siempre he creido que es más rentable y más satisfactorio dejar felices a los clientes y ser amigo de ellos y atender sus necesidades. Y no puedo quejarme. Mi vida ha sido y es muy feliz.

La crisis financiera mundial se ha producido (entre otras causas) por una orientación al profit by profit de los bancos y entidades financieras, que se han olvidado del cliente... como el Gerente de Marketing del Plaza Fea.

NOTA IMPORTANTE: Cualquier parecido con la realidad o con empresas que existan en Lima es pura y simple mala leche.

Si quieres que la próxima vez que vayas a comprar te atiendan mejor, copia y difunde este artículo.