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MARKETING con Máximo Kinast

Marketing Digital

CREATIVE COMMONS: UN COMPROMISO CON LOS DERECHOS DE AUTOR

Fuente:http://buquesinfo.blogspot.com/2008/06/gestin-de-contenidos-en-la-web-30.html

Por Ladis Frias Cano

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Mientras que en el medio ya se habla de la Web 3.0 que propone, además, de ser un gestor de relaciones y formar redes sociales, aspectos que se han ido desarrollado desde la Web 1.0 pasando por la Web 2.0, una gestión de contenidos en la que se añaden significados y todo un bagaje semántico con lo que se abre una gran paso a la organización de información y a la democratización de la misma, gracias a este nueva propuesta de Web 3.0, se habla de un trabajo de comunidades donde las redes no solo se conectan sino también contribuyen y aportan al diseño de una nueva red, donde la información se recupera de la forma en que el usuario la gestiona.

Todas estas propuestas que han revolucionado y evolucionado la Internet deben ser analizadas desde un punto de vista crítico. Aun no asimilamos la importancia que tiene la Web 2.0 y pretendemos ser parte de la Web 3.0, que nos exige aun más cooperación y colaboración?

En estadísticas mostradas en el Taller, usar, reusar, adaptar y compartir en línea: Visiones "libres y abiertas" del derecho de autor por la abogada Carolina Botero Cabrera, coordinadora de Creative Commons: Compartir en Línea, se muestra que solo un porcentaje mínimo participa en redes y blogs, pero de esa muestra un 90% solo es observador, el 9% participa esporádicamente y el 1% contribuye todo el tiempo.

En muestras como estas es donde el cuestionamiento de la cooperación, de la transferencia de información y la finalidad de la red social nos debe preocupar, ya que está en hombros de unos cuantos y nos preguntamos ¿donde esta la verdadera cooperación? en muchos casos justificamos por medio de este tipo de cooperaciones para usurpar productos de otros, solo con la excusa de que la Web social nos permite compartir.

En problemáticas como esta es donde hablamos de los derechos de autor y nuestra responsabilidad de protegerlos cobra mayor vigencia que nunca y es esta misma problemática es la que hoy da origen a una Comunidad Creativa, que pretende compartir en línea sus producciones bajo licencias que otorgamos como autores y respetamos como usuarios de éstas.

Creative Commons, es una comunidad que nos permite compartir nuestras producciones bajo diversas modalidades de licenciamiento, pero que al hacerlo por medio de estas redes estamos no solo creando una red legal, sino también de libre acceso al conocimiento, democratizando la información de forma amplia y protegiendo los derechos de autor.

Muchas iniciativas se han dado alrededor de la comunidad creativa como son Revver (videos), Jamendo (música), Flickr (imágenes, fotos), todas estas van en linea de la cultura libre y de compartir en línea, permiten ser usada. La idea no es de dejar de ser usuarios de Youtube, Myspace y otros, la verdadera connotación es concientizarnos de que no podemos compartir algo que no nos pertenece y que tampoco se nos ha otorgado el permiso para hacerlo, mas aun cuando incurrimos en esta situación siendo profesionales de la información, laborando para bibliotecas y otras unidades de información que deben dar protección a los derechos de autor y permitiéndonos usar y publicar en blogs y paginas de servicios recursos (fotos, videos, imágenes) que no estamos autorizados ni licenciados para utilizar.

Creative Commons es una gran oportunidad que ha permitido generar nuevos espacios con amplias posibilidades de compartir conocimiento en una cultura libre

¡Vale la pena Unirse a la Comunidad Creativa!

¿QUÉ HAY DESPUÉS DE GOOGLE?

Fuente:http://buquesinfo.blogspot.com/2008/06/que-hay-despues-de-google.html

Por Ladis Yuceima Frias Cano

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Google es sin duda una de las empresas tecnológicas mas grandes que rompió un esquema en la Web, evolucionando a pasos agigantados, después de iniciar como un proyecto estudiantil que solo pretendía convertirse en una opción de motor de recuperación de contenidos Web. Hoy en día es impresionante observar la magnificencia de todo este adelanto tecnológico, los múltiples servicios a los que podemos acceder con una cuenta google.

Las ventajas que nos ofrece google han echo de este motor nuestra interfaz de entrada, de salida, de interacción constante y un sin número de acciones que realizamos en internet son a través de este motor, la grandeza de esta empresa no solo es producto del ingenio de aquellos innovadores estudiantes, también del talento humano que hoy en día trabaja en esta compañía, cada área de Google es cobijada por un experto, historiadores, ingenieros, diseñadores todos con una capacidad de trabajo maravillosa, este es sin duda un ejemplar modelo de organización.

Pero la incógnita que hoy nos aqueja es; ¿que sigue después de Google? al parecer mas Google, este interesante monopolio ha acogido no solo la mayor parte de usuarios, sino también de servicios Web, las posibilidades y necesidades de estos han sido analizados evaluados y solucionadas por Google, ¿como puede hacer esto? el sistema de filtrado de información permite almacenar gran cantidad de datos de los usuarios con lo cual se elabora modelos de comportamiento informativo y se empieza a moldear esquemas que respondan a estos comportamientos y necesidades informativas, un asunto delicado si se mira desde otro punto de vista, como por ejemplo desde el de Orwel reflejado en su novela 1984, la privacidad es un derecho de toda persona y en esa línea no es muy claro el proceder de google.

Esta proyección ha permitido pensar en la solución inmediata de problemas con los usuarios, pero también prever necesidades futuras, no es algo ilógico, de hecho no es algo diferente al procedimiento referencial en un biblioteca, lo que no es correcto es la forma en que se hace, la diferencia en una biblioteca es que cualquier referencista se basa en la información que el usuario por voluntad entrega y da solución a su necesidad expresada ó evidenciada. Sin olvidar todas las amabilidades que ha generado esta compañía para sus usuarios, también se debe entrar a analizar la obejtividad en algunos proyectos.

El Proyecto de Google Lybraries y Books ha encaminado a Google en una tarea interminable por digitalizar el conocimiento del mundo iniciando con grandes bibliotecas universitarias, pero esta tarea ¿tiene como finalidad transferir el conocimiento? por el momento sí, pero el camino que ha empezado esta gran empresa pareciese que fuera otro y tal vez como suponen algunos expertos, a futuro tal véz este no sea gratuito, "la Alejandría digital" como algunos han definido este proyecto tiene serios cimientos de monopolización del conocimiento.

Aunque esta empresa ha adelantado programas de investigación tales como "agujero en el muro" en paises pobres, cuyos resultados muestran inicitivas de comportamiento informacional de algunos niños siendo google el resultado de una elección, en una posición es positiva por que podria observarse como un proyecto que ha comenzado a reduccir la brecha digital, pero cuando este tipo de proyectos esta basada en un solo punto de vista también debe considerarse que de ahí no puede generarse ningún pensamiento critico, se podría decir que es una acertada opinión de los expertos en educación.

Y mientras admiramos del crecimiento de google, sus grandes ventajas y amabilidad, y también especulamos sobre éstas, por el momento lo que debemos preguntarnos es :
¿Qué hay además de...

LOS SIETE PASOS DE UNA ESTRATEGIA DE ENTRADA A LA WEB 2.0

Fuente: www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=27895

Para aprovechar los beneficios de la web 2.0 como empresa no es necesario ponerse a escribir blogs y crear comunidad.

Según el experto en marketing Torsten Schwarz, de Marketing Börse, una estrategia de éxito en la web 2.0 se vale de siete pasos.

1. Monitorización de blogs. Aunque la empresa no quiera hablar en la web 2.0, otras personas estarán hablando sobre ella. Por eso es interesante buscar de vez en cuando el nombre de la empresa en Technorati para saber qué están diciendo. La búsqueda se puede automatizar como feed RSS, que enviará al correo electrónico una alerta cada vez que se mencione a la empresa en la red. Así se consigue un valioso feedback.

2. Feeds RSS. Permiten centralizar en una misma aplicación (un agregador de feeds) todas las novedades e informaciones de interés surgidas en la red. Se reciben en una misma ventana todas las novedades que contengan las palabras clave consignadas por el receptor.

3. Social Bookmarks. Hay que dar a los lectores la posibilidad de marcar los contenidos que les interesen en páginas de favoritos colectivos, las conocidas como social bookmarking. De este modo se da un servicio al usuario, se consiguen nuevos visitantes y se mejora el posicionamiento web.

4. Wikipedia. Una empresa no debe estar ausente de la mayor enciclopedia online. Y si ya lo está, puede controlar el artículo y conocer las ideas generalizadas sobre la empresa. Con esta estrategia se consiguen nuevos visitantes y se mejora la posición en buscadores.

5. YouTube, Flickr y demás… Los usuarios pasan mucho tiempo en portales de vídeo y fotografía y muchas veces una empresa puede encontrar material relacionado con ella. Además, puede pensar en subir sus propios materiales, lo que facilita a los usuarios la búsqueda de información sobre la empresa.

6. Weblogs. Una empresa debe pensar en un blog cuando cumple una de estas condiciones: tiene empleados a los que da gusto escuchar y que tienen suficiente tiempo y ganas para dedicarse al blog con regularidad y de forma personal; o la empresa mantiene un estilo comunicativo relajado e informal, tanto en la esfera interna como externa, pues el blog es una herramienta adecuada para este tipo de cultura de empresa.

7. Comunidad y comentarios. La web social supone que todo el mundo puede expresar su opinión sobre un producto y esa información tiene la potencia de llegar a todo el mundo. Para poder participar en este diálogo, la empresa tiene que cambiar de mentalidad y familiarizarse con el software necesario. La entrada más tímida al diálogo es en forma de foros cerrados, a los que se puede entrar bajo registro y están bajo control del administrador/empresa. Puede ser un primer paso antes de tirarse a la piscina de la conversación.

PARA CONOCER Y COMPRENDER INTERNET

PRESENTACIÓN: Para los que no son expertos en Informática, el mundo virtual aparece confuso, difícil de comprender, pero en la práctica es fácil establecer una analogía con el mundo real. Este artículo fue publicado en http://winred.com el dia 23 de agosto del 2006, con el título...

 

EL MUNDO VIRTUAL 

En este artículo intentaré desmitificar y clarificar algunos conceptos e ideas, para que la amable lectora o lector pueda disfrutar de las ventajas de Internet, e incluso intentar utilizarlo en beneficio de su negocio, ya sea para aumentar las ventas, fidelizar clientes o captar nuevos. OJO: Los expertos pueden saltarse este artículo y no perderán nada.

Lo primero es la WEB SITE (o Web, o sitio en Internet, hablando en cristiano). Imagínese una casa con habitaciones. Cada habitación es una página Web (o una pantalla). Por eso no es bueno llamar ‘página Web’ a una Web Site, como no es bueno llamar casa a una habitación. Ahora puede comprender por qué hay sitios que valen mucho más que otros, igual que las viviendas.

Pero esta casa no es como las demás. Es una casa móvil. O sea, una casa rodante o caravana. Por lo tanto hay que alojarla en algún lugar. Necesita un Hosting (o alojamiento), que es como decir un camping. Claro, si usted deja su caravana en un parking (garage o playa de estacionamiento) le saldrá mucho mas barato que dejarla en un camping de cinco estrellas. Un hosting de morondonga le resultará muy económico, pero no podrá disfrutar de muchas ventajas. Por ejemplo, si entran diez o veinte visitantes al mismo tiempo, su Web se pondrá lenta o no funcionará. Ahora si paga un hosting con alta capacidad, podrá recibir muchas visitas simultáneas como si nada y además contará con servicio de contador de visitas gratis, datos estadísticos gratis (o incluidos en el precio) y muchos otros servicios.

Si usted quiere construirse una casa deberá contratar un arquitecto. Una Web, para que valga la pena requiere contratar a un buen diseñador. Pero el arquitecto no construye. Lo mismo pasa en Internet. Necesita un informático para hacer su Web Site. Y si quiere hacer la casa para negocio, le recomiendo que contrate un experto en marketing virtual para que le asesore antes de construir su Web Site. Después será muy caro o demasiado tarde para arreglar los errores y es caro: un buen consultor (no de una multinacional) está sobre los € 150 la hora… La creación de una Web Site es un trabajo multidisciplinario en el que han de intervenir, además del dueño, un creativo, un informático y un marketero, como mínimo.

Si hablamos de casa, estamos hablando de cierto tipo de edificacione
s. Hay muchos tipos de edificios, según el uso al que estén destinados. Hay pequeños y grandes locales comerciales, hay galerías comerciales y hay grandes superficies o malls con numerosas y diversas tiendas. Igual ocurre en el mundo virtual:

• Un Portal Horizontal es un gran mall abierto a todo tipo de público.

• Un Portal Vertical es una galería comercial especializada en un cierto tipo de productos o servicios.

• Una Web Site empresarial es como un local comercial o como el edificio de una empresa. Podemos decir que una Web Site empresarial es (o puede ser) una copia virtual de una empresa o entidad (como podría ser el caso de un Ayuntamiento o Municipalidad; o de una Universidad o Escuela; o de una Empresa o de un holding (grupo) de empresas, etcétera).

• Una Web Site personal es como un piso en España (o un departamento en Sudamérica). O como una casa unifamiliar.

¿Y que es un blog? Muy bien, ¡usted ha adivinado! Se trata de un departamento o piso económico, como una vivienda subvencionada. Lo que los americanos llaman ‘flat’ y los franceses denominan ‘achelem’, edificios de viviendas típicos de las ciudades dormitorios. Con una diferencia. Hay Blogs gratis. Son Bitácoras o diarios de vida o Web Sites rígidos, que permiten ‘subir’ textos o fotos dentro de un formato estandarizado.

¿Y un Blodcast? Simplificando bastante, es un blog de sonidos. Ambos se pueden conseguir poniendo en su buscador favorito las palabras “blog gratis” o bien “podcast gratis”, según sea lo que le interese y en cinco minutos se habrá hecho uno a su gusto. En Google hallara 3.460.000 ofertas para hacer su blog gratis; y 31.100 ofertas para hacerse su podcast. Estos últimos son mas nuevos y menos conocidos… todavía.

Supongamos que su Web Site es una tienda virtual para vender cualquier cosa. Bueno, cualquier cosa no es fácil. Es mejor diferenciar si lo que vende es ‘BRICK”, que literalmente significa “ladrillo” o “tocho”, pero que en Internet se refiere a cualquier producto sólido, que necesita de unos servicios de logística; o si es un producto o servicio “CLICK”, que es el sonido que hace un botón al ser pulsado y en Internet representa a todos los productos o servicios ‘virtuales’ como textos o música, que es posible enviarlos con sólo hacer un clic. Obvio, los productos clic no necesitan (o casi no necesitan) de una logística. Pero ambos necesitan de un buen Plan de Marketing, si lo que le interesa es ganar dinero.

¿Cómo consigo que mi tienda virtual funcione y me permita ganar dinero? Muy buena su pregunta. La respuesta es simple. Como en cualquier tienda real, usted necesita clientes que compren sus productos o servicios. Eso es lo que consigue un buen Plan de Marketing. Pero hay que tener en cuenta algunas sutilezas propias del mundo virtual.

En el mundo real las estrategias pueden ser “PUSH” o “PULL”. O sea, usted puede llevar, empujar, sus productos hasta el cliente, o atraer al cliente a sus productos. En el mundo virtual sólo puede atraer a sus clientes hasta el producto. Sus estrategias comerciales han de ser siempre PULL en el Mundo Virtual. Un gurú del marketing explicaba que la Publicidad General es extensiva y push, como si riega a todo el mundo con una manguera de bomberos; la Publicidad Directa es selectiva y push, como una pistola laser, que lanza un chorro de agua sólo a las personas que quieren ser mojadas. Una Web Site puede ser extensiva (como un portal horizontal) o selectiva (como un portal vertical) pero siempre ha de ser pull, como una hermosa piscina a la que sólo entra quien quiere mojarse. ¿Queda clara la idea?

Igual que en cualquier tienda real, en el mundo virtual nos interesa que venga gente a nuestro negocio; pero no todos los que vienen son iguales.

Visitas o Hits son personas fugaces que entran en nuestra Web Site y se van en menos de un tiempo arbitrario, que puede considerarse menor de cinco minutos.

Visitantes o Pageviews o personas que permanecen más de cinco minutos en nuestra Web Site.

Clientela o Unique Visitors son personas que de alguna forma nos han facilitado sus datos ya que tienen la costumbre (o esperan tenerla) de visitar frecuentemente nuestra Web Site. Un importante indicativo es que estas personas utilicen nuestra WEB como Portal, o sea como entrada o primera Web que ven al entrar a Internet.

Parece evidente que el mayor número de Visitas (Hits) se traducirá en un número proporcional de más ventas. Esta afirmación se conoce como el criterio de los Portales Horizontales, y es verdadera y es falsa a la vez. Es verdadera en cuanto a que la Ley de Poisson, conocida como Ley de los Casos Raros, hará que un mínimo porcentaje compre, en tanto que más de un 99% no comprará. Es falsa por cuanto no hay control sobre las motivaciones de las Visitas y, por tanto, éstas pueden acudir por razones distintas al deseo de comprar algo. (La misma Ley de Poisson dice en su enunciado que '…el hecho cierto que se espera no se producirá …'

El mayor número de Unique Visitors se traducirá en un incremento proporcional de las ventas. Es una verdad absoluta, por la sencilla razón de que los Unique Visitors son nuestro Target Group. Esta es la razón de la ventaja de los Portales Verticales.

¿Y cómo consigo hacerme de una clientela? Como en la vida real. Usted sabe que a nadie le amarga un dulce. Difunda su Web Site. Coloque su URL (forma elegante de decir ‘dirección de mi Web Site’ en lenguaje de informáticos) en toda su papelería y en su publicidad. Y de un valor añadido a las personas que entren en su Web Site. El regalo más preciado por los internautas o viajeros del ciberespacio es la cantidad y calidad de los contenidos. Siga el ejemplo de WINRED, el portal empresarial que posiblemente tiene la mayor cantidad de contenidos en castellano y siempre de una gran calidad. Regale algo, como el servicio gratis de ‘Consultas a Expertos’ de WINRED. Facilite información clara y ágil. En otras palabras, construya su piscina de forma que sea apetecible visitarla y meterse al agua.

¿Todavía no sabe cómo hacerlo? Pero si es muy simple. Ponga eCommerce en el buscador de Winred y hallará muchos artículos que le ayudarán.

¿Quiere fidelizar a sus clientes? Escriba CRM en el buscador de WinRed.Com y se encontrará con más de cien artículos sobre el tema.

Si quiere soluciones prácticas, a precio razonable , entre en http://www.bitcultural.com y contacte con nosotros.

Si le gustó o no le gustó este artículo, anímese y deje sus comentarios. Su participación es lo más importante en este blog.

 

PARA VALORAR LOS SITIOS WEB

INTRODUCCIÓN: Este artículo fue publicado en http://winred.com el 1 de junio del 2000 y todavía sigue vigente como método para calificar los sitios web, tal como lo indica su título:

 

MÉTODO DE LOS CUADRANTES

Sistema para clasificar las páginas web

Consiste en utilizar unas coordenadas cartesianas y poner cuatro conceptos, antagonicos de dos en dos.

Por ejemplo: Arriba 'Generosa' y Abajo 'Egoista', a la Izquierda 'Cerrada' y a la Derecha 'Abierta'. Estos conceptos me permiten disponer de cuatro cuadrantes:

(De arriba a izquierda, abajo, derecha y arriba):

Generosa y Cerrada

Cerrada y Egoista

Egoista y Abierta

Abierta y Generosa

Entendiendo por Generosa la pagina que siento que le interesan los seres humanos; por Cerrada la pagina que solo tiene links a si misma; Egoista la pagina del yoyo y solo yo (Juan Palomo, yo me lo guiso y yo me lo como), y Abierta la pagina que me permite navegar e irme a otras paginas, incluso a su competencia.

Claro que hay que volver a paginas Cerradas y Egoistas como muchos portales, porque vas a buscar informacion o por el buscador (o porque estas cautivo, como ocurre con la de Microsoft); pero voluntariamente uno vuelve a las paginas Abiertas y Generosas.

Este Metodo de los Cuadrantes te permite hacer innumerables clasificaciones, segun los conceptos que se te ocurran poner. Incluso es posible darles una valoracion de +10 a -10 de arriba abajo y de -10 a +10 de izquierda a derecha. Si se pide a varias personas representativas del target que den una valoracion, puede ser un metodo con cierto grado de objetividad que permite comparar dos paginas o varias.

El Metodo de los Cuadrantes Cartesianos permite una infinidad de variables, tantas como la imaginacion o las necesidades de clasificacion lo requieran.

A titulo de ejemplo, algunos de los binomios de antonimos mas utilizables, pueden ser:

a) Para la velocida de carga: LENTA / RAPIDA

b) Para los contenidos: ESPECIFICA / GENERICA

d) Para la navegacion dentro de la pagina: SIMPLE / COMPLICADA

e) Para idem: LIBRE / DIRIGIDA (o GUIADA)

f) Por su comprension: FACIL / DIF=CDCIL

g) Por su tematica: AMATEUR / PROFESIONAL

h) Por su presentacion: RECARGADA / DIAFANA

Etcetera y etcetera y todo lo que se te ocurra.

PARA ENTENDER EL MUNDO VIRTUAL

INTRODUCCIÓN: Este artículo lo publiqué el 1 de abril del 2000 en http://winred.com pero el tema lo aprendí en 1961... Hoy lo tengo más claro. Vivimos en dos planetas al mismo tiempo. Uno es real, La Tierra, y el otro es Virtual: Internet. Cuesta entenderlo. Comprender algo es comparar lo que no conocemos con algo que nos resulta conocido, familiar, que podemos medir... Cuando nos enfrentamos a algo totalmente nuevo, los viejos parámetros ya no sirven. Internet nos obliga a salir de nuestro egoísmo y pensar ¿Que quiere el otro? ¿Qué le gusta?, porque aunque no te guste, el otro, el que está al otro lado de la pantalla es mucho más importante que tu. Tiene el increible poder de irse a Tumbuctú y dejarte solo, con sólo mover un dedo y hacer clic. Y tu no puedes atajarlo, porque todo lo que hagas es PUSH y el cibernauta se quedará en tu página sólo si tu web es PULL y le gusta. Para conseguir eso, para comprender Internet has de librarte de

 

LA PERCEPCIÓN ACOSTUMBRADA

Don Benjamín Subercaseaux* dictaba un curso de Psico Antropología en la Universidad de Concepción (Chile), en el cual condensaba su Teoría de la Desnaturación Resumida y que publicó la Editorial Andrés Bello (1961) bajo el título de "El Hombre Inconcluso". Muchos de sus conceptos son esenciales para la comprensión del mundo en que vivimos.

Uno de ellos y quizás el más importante es la idea de que la inmensa mayoría de los seres humanos viven inmersos en la “percepción acostumbrada” de la naturaleza que les rodea.

Pocas veces es posible dar una "mirada nueva", ver como un niño que ve por primera vez las cosas y los conceptos.

Para explicar que es la "percepción acostumbrada" nos dice Subercaseaux que se trata de "hablar o escribir sobre la naturaleza, separándola del observador, con verdadera objetividad y subjetividad … por consiguiente, (se trata de) verla y descubrirla".

En otras palabras quiere decir que al contrario de una vaca, un árbol o una piedra (que no ve el paisaje por ser parte del mismo) el ser humano puede diferenciarse de lo que le rodea.

Parece que la mayor parte de las veces y la mayor parte de la gente sólo actúa por imitación y jamás se diferencia del paisaje. Los seres humanos que sí llegan a hacerlo de una forma habitual los solemos llamar genios. Creo que en general, los seres humanos somos capaces de separarnos, de vez en cuando, del paisaje, sin necesidad por ello de ser genios.

Según Alvin Toffler en "El Shock del Futuro" los seres humanos responden a los estímulos con una Respuesta de Orientación (RO) que nos dice de que se trata lo que nos ha estimulado y luego sigue con una Respuesta de Adaptación (RA) que nos prepara para aceptar o rechazar el estímulo. En general se trata del más primario impulso de ataque o de fuga. Nos ocurre lo mismo que a todos los animales.

Se ha comprobado que una rana en libertad, en un charco o laguna, no reacciona ante la caída de una hoja sobre las aguas tranquilas. La hoja no existe (repito: no existe) para la rana porque no es un cazador que pueda devorarla ni tampoco es alimento. En cambio la rana responde con gran rapidez si cae una mosca al agua o si las ondas son producidas por las patas de una cigüeña.

Esto es muy lógico. ¿Qué pasaría con el animal que tuviese que reaccionar ante cada estímulo? Una piedra, una sombra o una nube, por ejemplo. De seguro enloquecería. Por eso la rana no ve caer la hoja y ésta no existe para ella.

Si tuviéramos que responder a los millones de estímulos enloqueceríamos.
Quiero decir que nuestra conducta no sería adecuada a la motivación. Es muy posible que en ese sentido estemos todos un poco locos.

De hecho todos somos conscientes que hemos desarrollado una especie de ceguera y sordera frente a la publicidad. ¿Quién es consciente de que la radio o la tele está funcionando? ¿Quién lee los anuncios de las vallas publicitarias mientras viaja por la autopista?

Pero más allá de esta eliminación semiconsciente de ciertos estímulos pueden existir otros que no percibimos (y que quizás nunca captaremos) por estar fuera de nuestra percepción acostumbrada, como lo está la caída de la hoja para la rana.

Hay algo más sobre lo que nos advierte Subercaseaux. Vivimos sumergidos en una "segunda naturaleza" totalmente artificial, que hemos fabricado generación tras generación y que condiciona nuestra percepción.

Para dejar en claro esta idea basta dar una mirada en torno nuestro. ¿Qué hay en estado natural? Dentro de una habitación, es posible que hasta el aire esté acondicionado y que no haya nada tal como lo produce la naturaleza.

Pero no sólo se trata de lo que nos rodea, sino de las ideas y conceptos que hemos forjado para vivir en esta naturaleza de fabricación humana, como el "antropomorfismo del concepto hombre", (en palabras de Subercaseaux) que más o menos quiere decir que hemos fabricado una imagen del ser humano, que tiene muy poco que ver con la realidad de como somos y que damos por buena y ajustamos nuestra conducta o pretendemos ajustarla a ese patrón o imagen.

Con la sociedad y las normas de comportamiento social pasa lo mismo. Hacemos cosas porque “siempre se han hecho así” o porque es lo que “hemos hecho siempre” o “es lo que se espera que yo haga”.

¿Qué estamos haciendo en la red?
Extrapolamos nuestras inquietudes y nuestras creencias. Forjamos prototipos y estereotipos y queremos que visiten nuestra página sin pensar que los internautas son personas reales que tienen sus propios gustos, sus creencias, sus preferencias y sus apetencias. ¿Qué pasaría si se hiciese una página a gusto del target group? Me pregunto, ¿qué pasaría si por una vez, para hacer algo diferente, nos ponemos a pensar en la percepción acostumbrada?. Quizás algo podría mejorar.

 

* Don Benjamín Subercaseaux, antropólogo, miembro de la Academia Francesa de Ciencias, medalla al valor otorgada por la Resistencia Francesa por su lucha contra el nacismo, gran amigo del Dr. Slvador Allende y de Pablo Neruda, navegante solitario por los mares del sur, autor de 'Chile , o una Loca Geografía' entre otros libros, Premio Nacional de Literatura, es recordado y vilependiao en Chile por su homosexualidad. confesada y asumida.

¡CÓMO HACER PUBLICIDAD EN LA RED... Y TENER ÉXITO!

INTRODUCCIÓN: Este artículo lo publique en http://winred.com el 1 de febrero del 2002. Desde entonces muchas empresas han rectificado y corregido errores y mal que bien, la Publicidad funciona en Internet, al menos como negocio para las Agencias; pero tambien hay muchas empresas que todavía están en pañales. Este artículo es útil incluso para esas empresas que creen saberlo todo sobre el Mundo Virtual, cuando ya está terminando el año 7º del Tercer Milenio, y la verdad es que todavía están en los primeros pasos.

 

¡CÓMO HACER PUBLICIDAD EN LA RED... Y TENER ÉXITO!

La Publicidad, como negocio, no esta funcionando en Internet, a pesar de que la web es mas grande que muchos países del mundo, con unos 500 millones de sitios web*. Las empresas no contratan publicidad en Internet. Tan sólo un 1,5% de la inversión mundial en este rubro se destina a Internet. En España, apenas el 0,4% de toda la inversión publicitaria va a la red. Esos porcentajes tan bajos son un claro indicio de que aumentará, pero no explican por qué no ha aumentado.

Lo ocurrido lo anuncié y publiqué en varios artículos hace casi un par de años[JF1], por la sencilla razón de que el Marketing en Internet es casi puro Marketing Directo y éste funciona sobre la base de tácticas para mejorar los resultados que ofrece la Ley de Poisson, según la cual el hecho cierto que se espera no se producirá, con la excepción de algunos casos raros. Hay que añadir, que esas tácticas fueron ignoradas durante el período de la Burbuja.com y no han sido recuperadas.

La primera causa de que no hayan inversiones en este medio es que se ha seguido una estrategia equivocada de marketing y publicidad general, en un medio que es apto para el marketing directo y la publicity. En resumen, la estrategia para Internet es de PULL y nunca de PUSH. Esta es la primera y más importante causa del fracaso de la Publicidad General en Internet.

Un segundo gran error ha sido confundir Internet con una publicación periódica, como si fuese un diario o una revista, o en el mejor de los casos, como una autopista que soporta vallas publicitarias (banners), sin tener en cuenta algo que Marshall Mac Luhan advirtió en los años cincuenta: “El Medio condiciona al Mensaje”. Esta es la segunda causa del fracaso de la publicidad en la red.

Por otra parte, los seres humanos actuales hemos desarrollado una ceguera para ciertos estímulos [JF2], a fin de evitar volvernos locos. No vemos las vallas publicitarias, ni vemos los banners en Internet, (con excepción de ese mínimo porcentaje que obedece a la Ley de los Casos Raros), tal como ignoramos los anuncios en las revistas y no escuchamos lo que dice la radio y hacemos zapping a la tele. Este hecho universal es la tercera causa del fracaso en Internet (y global) de la Publicidad General y por esta razón no es extraño que, en los últimos quince años, las inversiones en publicidad general y publicidad directa se hayan invertido, igual que se han invertido las cifras entre publicidad total y promoción. Han disminuido las primeras en beneficio de las segundas.

Con estos tres antecedentes, no es extraño que los anunciantes tengan pocas ganas de invertir en este medio. Lo harán cuando la publicidad en la red tenga éxito y lo tendrá siempre y cuando las Agencias de Publicidad tengan en cuenta al Marketing Directo, a Mac Luhan y los hábitos de los usuarios de la red, lo que no es fácil que ocurra. En el caso de seguir confundiendo Internet con una revista impresa, los empresarios no invertirán en una publicidad destinada al fracaso.

El crecimiento de la publicidad dependerá, además, de una cuarta variable externa (que no puede solucionar el marketing, pero que no ha de desconocer) y es el gap (o brecha) cultura / tecnología, entendiendo la primera como los usos y costumbres y la segunda como todas las prótesis que la informática a puesto a disposición de los empresarios. Esta es la cuarta causa del fracaso de la Publicidad General en la red. Este mal, o falta de cultura informática, fortalece la desconfianza en los resultados de una publicidad que ha nacido equivocada.

¿Cómo hacer publicidad en la red y tener éxito? La respuesta está en comprender las causas del fracaso de la publicidad tradicional en un medio diferente, como hemos explicado en los párrafos anteriores, y luego, aplicar las siguientes estrategias y tácticas de marketing directo:

1° La estrategia de PULL es obligatoria en Internet, por las características libertarias del medio, y eso nos obliga a olvidar cualquier veleidad de aplicar las estrategias de PUSH. Esta regla de oro implica seguir estos consejos:

a) Olvide “casi” todo lo que usted sabe de Publicidad General.
No es rentable publicar anuncios como los de las revistas en Internet. El receptor hace “clic” y no vuelve nunca más.

b) Cree páginas empáticas. Empatizar significa sentir simpatía recíproca. Eso se consigue haciendo algo muy difícil: ¡Póngase en el lugar del otro!.

c) Utilice las técnicas de Publicity, la publicidad no pagada que llega como noticia o información de interés para el receptor. ¡Cuidado, no haga el indio!, Mire que las plumas se ven de lejos. Esto quiere decir que hay que ser sincero, porque la gente no es tonta. Al menos no tanto como se suele pensar.


2° Segmentando y volviendo a segmentar.
En un Seminario que impartí en 1997, en el Club de Marketing de Barcelona, con la colaboración de Pep Valles, propuse la idea de hacer una página para cada target. En ese momento era una idea. Pronto los Portales Verticales me dieron la razón. Ahora predico el éxito de los Mini Portales Verticales, tipo WINRED.COM y estoy convencido de que si los Grandes Portales Horizontales siguen creyendo que son un canal de televisión terminarán mal**. Su destino es segmentar sus targets y subdividirse en mini portales super especializados.

3° Regalando [JF3] cosas e ideas de interés y provecho para su target. “A nadie le amarga un dulce”, dice el refrán popular. Un artículo de interés, una solución para un problema de su target es mejor que cualquier anuncio. Tiene credibilidad y el público lo agradece con el reconocimiento y el recuerdo... incluso comprando.

4° Consultando a su target sobre sus propias necesidades y haciéndoles caso. El truco es muy sencillo. Para que ellos le compren a usted lo que usted quiere venderles, ha de conseguir que ellos quieran comprar lo que usted quiere vender. O sea, ofrezca productos y servicios que sean útiles a su target y hágalo a un precio razonable. Lo demás es publicidad engañosa y el público de Internet lo nota con mayor facilidad que el de la televisión.

5° Hay una curiosa regla que dice que “toda regla tiene su excepción”. En virtud de ella, todo lo dicho puede tener y estoy seguro de que tiene excepciones. Si usted es un genio de la publicidad general no haga caso de este artículo y siga haciéndolo como lo ha hecho hasta ahora.

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[JF1] Ver “Historia de Dos Ideas”, “¿Por qué pierde dinero Amazon?” “¿Cuánto le falta a Yahoo para explotar?”, etc.

[JF2] Ver “La Percepción Acostumbrada”

[JF3] Ver “Como aprendí a pescar”

*En la actualidad, noviembre del 2007, hay unos 10.000 millones de sitios web frente a unos 6.500 millones de seres humanos.

**Timofónica sigue perdiendo dinero con TERRA, porque todavía -Nov 2007-no entiende lo que he publicado en el 2002.